◆ 通过项目级材料管理软件和公司级材料管理软件的数据集成，实现了公司与项目部在材料管理业务上的集成；

◆ 将材料采购、库房等材料管理业务置于各职能部门的监控之下，使得材料管理业务透明化；

◆ 积累企业材料实际使用价格指标和材料耗用标准，并形成“企业定额”作为后期投标依据，进一步提升企业核心竞争力。

2. 方案简介
该方案集成了公司级材料管理和项目材料管理两个核心产品，同时集成了微软公司的Project、Excel，用友公司的U8财务软件。

该方案适用于项目采购材料和公司集中采购、集中管理材料等多种管理模式。

图示说明
n 整个系统由项目级材料管理和公司级材料管理两个层面的组件构成
n 整个方案接口丰富，可接多个第三方软件如：Project，用友U8，Excel等
n 整个系统为三层架构，采用Com＋技术实现，系统稳定，扩展性好

3. 方案价值
项目部使用GMM直接上报公司职能部门需要的报表，公司职能部门也能通过GMM查看各项目各口的原始数据，实现材料管理软件在公司级和项目级两个层面应用的数据集成。通过材料相关业务数据的共享，让企业材料管理相关业务人员能更高效的开展工作。

n 计划汇总、平衡物资需求
通过汇总分析各项目计划，帮助企业有效平衡材料需求。通过对库存材料、待用材料和各材料需求额度的准确把握，通过合理安排材料的采购时间和数量，最大限度的减少库存材料，降低企业资金占用，对于实现企业“零库存”有着重大意义。

n 采购过程的监控
公司各职能部门能实时监控材料采购过程，有效防止“暗箱操作”，将材料采购过程透明化，有效控制材料采购计划和采购合同的执行，确保企业采购材料的质量和采购资金的合理使用。

n 库房监控
全面控制企业材料的入库、出库、调拨和库房盘点等操作，可以随时针对企业级、分公司以及项目部仓库进行库房盘点、出入库等通用事务处理，从而实时掌握库房材料分布及库存信息。

n 多项目供应商费用分析
项目部通过GMM上报项目部供应商费用，而项目的供应商费用上报报表的数据来源为项目的各口的基础原始单据，通过系统的计算，方便的统计计算出本月的发生金额、结算金额及支付金额。