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项目管理与PMP认证
此项目如何进行? [发表于 2005/11/11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1211   
最近公司接了一个县级政府的OA项目,建设的单位包括四大班子和下级单位(共15左右),现基本情况如下:

1、所有单位人员较少(指具体能干活的人,领导除外);办公室日常事务较少;日常收文、法文有的单位多,有的很少,在这样的单位中推广OA,困难可想而知。
2、现在和我们接触的是政府下面的一个网管中心,中心的领导对项目都很着急,希望我们尽快完成,并承诺提供一切方便,但由于没有区政府领导出面或下发公文,造成中心在协调其它单位方面力量单薄,直接造成我们OA的调研、推广很难开展。
3、由于客户协调能力不够,造成我们制定的计划都无法按期进行,到目前为止,项目实施计划都没有确认。
开始进场到现在已有十几天时间,总感觉没有任何进展,现在心里隐隐有很大的压力。
到目前,此项目该如何进行,我该做些什么?请各位有经验的大侠指点一二,谢谢!
大家讨论一下


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:此项目如何进行? [回复于 2005/11/11]
1.既然是要,哪就不管用的人多人少都要做,做项目必须有利益方支持,也就是你公司要有高层支持,客户方也必须有重要人物专门负责此事,不然,半途就会夭折。
2.给政府做事,一层一层的批示,审核这是免不了的,但是你不能等,一边搜集政府机构提供的资料,一边在网上搜集一些其他oa的资料,一边让开发人员有所准备,如果需要用到新技术,必须提前研究,一些公用的东西提前做出来,同时需要一些人员把UI概况做出来,然后不断的哪新UI给客户看,然后从客户方返回信息后再调整UI,这样不断的来回修改和反馈,UI就会逐步定下来,需求也就渐渐明确了。
3.起初客户也不知道要的东西是个什么样,所以你们需要自己先给客户提供一些参考方案,即UI,然后客户觉得你们做的正是他想要的,哪就ok,否则,不是客户想要,哪客户想要什么,让客户把他们的想法和意见提出来,这样来回协调就可以了,不然,你什么也不给客户看,客户大脑里一点想法都没有,就会延误进度,客户不知道给你提供什么,而你也不知道跟客户要什么,做一些html的UI页面给客户,既直观又生动,客户就可以在UI上给你指出,这里该加什么,这里给删掉,这里该换个叫法等等

总之,不能等客户主动给你提供资料,要自己想办法跟客户要资料,挖掘需求,这样才能使你的项目动起来。

1楼 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:此项目如何进行? [回复于 2005/11/11]
现在就是客户单位领导没有出面过,造成项目在各单位之间协调有一定的困难,我们的系统已有了,可让他们用起来有一定的困难;
组员的工作不太积极,需要经常督促,这点很头痛,
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?domo


职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:此项目如何进行? [回复于 2005/11/12]
有合同么?
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肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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