几年前，我还在一家著名的合资企业工作的时候，我的一个好友从德国受训回来，经过了3个月的西方教育洗礼的他，兴奋地和我说着见闻，一直在夸奖那边的公司的管理制度如何如何的好，说得我汗流浃背的，一个劲儿的惭愧，最后他问我：你们HR怎么就不能有所创新、也向人家学习一下，好好管理我们的公司呢？ 我傻了......可是生性不示弱的我，突然不顾友情，问了他一句：如果我订了那样的规矩，你能执行么？比如你在我这里串岗聊天.....结果他好几天没有理我。

说是一回事，做又是另一回事。

好多的理论我们都能学好，都能够在老师的指点下，考出国际水平，考出好成绩，但是我们的应用呢。

10000名PMP在中国不算多，甚至可以说是远远不够，但是我们说这10000名发挥作用了么？ 千万不要说他们没有占据领导地位所以不能起作用，千万不要说他们的群体还远远不成规模，所以不能够影响领导层，千万千万不要再找任何的借口，我们需要的是看到其中的一二个真正做出一二个国际水平的项目，让PMI那些鬼佬看看我们的实际管理水平，不要总拿着他们的文字和理论来考我们。

我们行么 我们真的行么 我说我们一定行！ 只要我们肯做！

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟