这样对技术人员是否公平？ [发表于 2003/7/8] 状态 开放帖 浏览量 2230 |
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我们都认为如果一个软件项目失败或者是延期了，是整个团队的失败，每个人都有责任，大家都要承担。但是，实际上最直接承担责任通常就是开发的人员？因为无论是需求改变或是是系统架构的问题最后都是要开发的人去做，加班是经常的事情。那这个是否合理？有没有什么方法可以把这种“责任”实际的分配给各个人？ 或者说这种风险应该如何避免全部由“技术人员”承担？
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楼主
 carro
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 59
经验 
 
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 Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/8]
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按项目管理的规则去管理项目，项目的每个步骤都严格按照项目计划去执行。
我想，项目失败或者延期都有它的根本原因，开发人员按照项目计划搞开发，我想，他需要承担的责任不会太大。大的需求变更应该有变更文档，小的变更应该是项目风险控制的范围之内。
详细的项目管理体系可以做到权责分明！
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1楼
 lshcom
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
PM币 834
经验
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Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/10]
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是的，如果严格按照项目管理的模式来做是可以避免这种情况。但是，我们的实际情况是我们本身就是个小公司，加起来才几个人，项目经理其实就是经理了，他主要管业务那方面，而，技术则由技术负责人来负责。对于一个项目，我们是这样做的，业务、需求分别有人做，然后需求、客户、技术三方确认需求后就交给技术那边来做。所以导致了上述的问题。
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2楼
carro
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 59
经验
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Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/10]
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唉，看来是我们的架构比较落后，不过，好的项目经理比较难找，我们也想把技术负责人发展为项目经理，但是，他比较缺乏管理思维呢？难呐！
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3楼
carro
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 59
经验
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Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/10]
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呵呵，项目经理就是技术管理嘛
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学会坚强
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4楼
干冰
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2003/7/10
PM币 116
经验
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Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/29]
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软件项目失败或者是延期是项目经理的责任，
系统中有bug也是项目经理的责任
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5楼
alek
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/2/14
PM币 220
经验
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Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/30]
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计划和变更我们常提，但真正少用，忙、加班只是记录，不能反应和计划的吻合。即使项目小，不做变更单据，但如果有计划和变更记录，就比较容易分析
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拼命工作，天天洗澡，不看报纸，按时看日出
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6楼
jeepwillys
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/7/30
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Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/30]
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如果单纯从责任来讨论的话，技术人员是不对项目失败承担责任。在你所处的开发环境中，经理具有团队组建、规则制定等权力，故其应承担对应的责任。项目失败或延期是在项目分析、计划和控制等过程中发生问题而产生的。而这一切在您所处的环境中恐怕仅有经理可以控制。权利和责任应该对等！
当然如果有管理授权的情况下，其他人也应承担相应从属责任。如失败或延期的问题是由于技术，那么技术负责人应该承担第二责任。
技术人员从道义上也应该承担一些责任。在通常情况下，技术人员会发现一些可能导致失败或延期的问题，但由于具体原因而没有提出来。正如您述说中可以看出来，技术人员自身应具有强烈的团队精神！
最后，您所处的环境中最根本的原因（不是指项目失败或延期的责任）是管理的落后。这一点无需细说！
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7楼
秋思
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2003/7/14
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经验
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Re:这样对技术人员是否公平？
[回复于 2003/7/30]
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项目经理要负主要责任，不可能没有任何预兆就会延期，这个时候，项目经理干什么去了，他应该及早发现这个问题才对，这就是他的本职工作之一。或是发现了没有采取任何措施，或是无措施，责任更大。
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8楼
helizhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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