[原创] 非常日记一则 20060114 [非常项目经理 修改于 2006/1/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1656 |
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今早还没有注册就看到了首页上的关于外包的文章，很快心理就有了一些想法，拿出来，放在这里... 项目外包，从某个角度讲，就是社会精细化分工的一个变形，一种体现，一个过程。 企业不愿意外包或是认为没有人能够包下来，都体现了我国企业能力的不成熟：一方面分包企业的管理能力不成熟，没有体系化管理能力来领导诸多乙方的对进度/质量/成本进行有效的管控；一方面承包企业的专业能力薄弱，不能够深层次的挖掘，进而实现甲方真正的需要；再有就是没有中立的监理队伍，这一点可能土建工程类的项目做得要好一些，但是依旧没有形成社会分工规范。 社会分工精细化不是一个概念一些培训就能够实现的，必定要经历一些反复的过程，就像第三次互联网高潮已经将横向互联切割成垂直应用一样，需要一个过程。这个过程中一些中型企业将会被迫作出分裂的抉择，变成超小型的业务联合体，实现“专一/专业”的转型，获得项目外包中的竞争力。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
>>> 由论坛统一发布的广告：
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楼主
 非常项目经理
职务 无
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来自 北京
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 Re:[原创] 非常日记一则 20060114
[回复于 2006/1/16]
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很同意非常的看法。分工精细化是市场的需求，实现精细化给成本控制和风险控制都带来了新的解决方案，但也同样伴随着新的风险，也需要更为精细化的管理，因此绝不是一蹴而就的。
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敬事而信，直道而事人
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1楼
elvis
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Re:[原创] 非常日记一则 20060114
[回复于 2006/1/16]
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同样是扩大了你的控制范围
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2楼
postman
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 非常日记一则 20060114
[回复于 2006/1/18]
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事实上,国内大多数投资或建设单位不愿意外包(代建制),关键是利益的问题,再请看看,国内的监理哪一个被建设单位授予控制投资的权利?不但但是市场不成熟的问题,也有某些人不愿意放弃获取利益的问题!
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3楼
冰山
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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经验
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Re:[原创] 非常日记一则 20060114
[回复于 2006/2/13]
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说的对。
老兄在学院派占据位置也没问题。
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4楼
文博
职务 无
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Re:[原创] 非常日记一则 20060114
[回复于 2006/2/15]
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文博 在 2006-2-13 13:17:48 发表的内容
说的对。
老兄在学院派占据位置也没问题。 |
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呵呵
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让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾... MSN:ruddyli@hotmail.com
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5楼
 ruddyli
职务 无
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来自 北京
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Re:[原创] 非常日记一则 20060114
[回复于 2006/2/15]
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如果管理好软件外包公司各位有什么高招没有?
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6楼
amichael
职务 无
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