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一般说来,一个企业要先有战略定位,再有生态分析,融资计划,管理体系,最后落实到营销策略与实施。
大家千万不要弄混!
不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
战略需要从现在着手准备,持续努力,影响未来,项目管理是实现这些战略的一个管理手段,譬如企业IPO。这是战略与执行的关系,这是这两者关系的关键的一个方面。
另外一个方面是,企业的管理体系构建,这也是一个战略问题。管理体系和文化体系是企业的两大问题。那么管理体系,对许多项目型企业或者项目数量多且重要的企业来说,建设一个项目管理为核心的管理体系,也是一个战略问题。这也许可以叫企业项目管理战略。
望指教。
望大家积极参与讨论。