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一个公司内的项目经理数量太多有何利弊? [发表于 2006/1/25] 状态 开放帖 浏览量 840 |
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问题可能比较的傻,其实是想就项目经理人数占公司总体人数的比例问题作个探讨
比如一个从事通信终端设计的600人左右的公司,并行运作的各种项目数量高达80个, 项目周期从1~6个月不等,项目经理的数量多少比较合适?采用怎样的分组方式(按照内部产品线来分还是按照客户来分,或者仅仅根据项目来分) ?
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精诚所至，金石为开
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楼主
 andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验 
 
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 Re:一个公司内的项目经理数量太多有何利弊?
[回复于 2006/1/25]
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我想应该还有很多的其他决定因素：比如项目的规模，能够被项目使用的工程师资源的多少，公司的组织结构，以及在一个项目中某一个工种被占用的时间比例等等。
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敬事而信，直道而事人
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1楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
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Re:一个公司内的项目经理数量太多有何利弊?
[回复于 2006/1/26]
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同意楼上的意见
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2楼
lizx1810
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 76篇
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经验
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Re:一个公司内的项目经理数量太多有何利弊?
[回复于 2006/1/28]
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这么说吧，项目规模有大有小，大的项目周期长，往往属于新产品开发，小的项目周期短，多半属于衍生产品。公司组织架构是典型的职能分组，矩阵式项目管理。研发资源占公司60％以上的人员，但对于那么多项目，同样也存在着高度复用，而且具体的开发部门内部也是按照其具体的专业分工来分组（一个项目往往涉及到部门内部的好几个角色）
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精诚所至，金石为开
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3楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
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