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项目管理与PMP认证
一次痛苦的软件外包经历 [发表于 2006/1/26]
状态 开放帖 浏览量 810   
某大单位让我开发个软件,实现用手机短信和开路广播信道实现高速上网。
这个项目比较新,他们的软件工程师都不知道从何着手,我提出了系统架构,设计了服务器端和客户端软件。并且合同一开始就明确表示,产品化的工作要他们自己来完成,我只负责技术攻关。
开发工作一波三折,开始的链路层方案,把IP/ICMP/IGMP都做通了,可是发现短信的信道无法支持,又改用应用层方案。
应用层方案需要也做通了,却被要求和他们的其他应用绑在一起,最后要求不要使用手机通讯,由他们的软件来做,否则就会有冲突。----当初调试浪费时间最多的就是和他们的手机做接口阿。
需求变来变去,每次都挺急,我一般第二天就可以做个东东出来,长的一周也能出来。可是他们还是觉得我在拖进度。
本来他们对于网络一窍不通,我在调试的时候,多次给他们的开发人员讲课,并且告诉他们正确的思路和调试方法。
后来,有一次正在调试,他们叫我去开会。会议结束后,我发现有一个程序员正在我的笔记本电脑前翻阅我的源代码。其间有一个多小时的时间,足够他把我的代码拷走了。他们还说我们是大单位,不会赖你的帐的。
现在,他们以时间紧为借口,开发了一个自己的客户端程序,调通了上网流程,再也不调我的程序了。而且声称不准备继续合同了。
从10月1日到春节前,3个多月的时间,我先后实现了无线路由器和无线代理服务器的功能。因为是兼职,所以经常加班到深夜,专门在公司附近租了房子,还常常半夜去上电视塔调试。
获得的仅仅是1万元的预付款。
看来软件外包真是危险阿,遇人不淑,技术上的成功却不一定能带来商业上的成功。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?rushing


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