[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？ [发表于 2003/7/11] 状态 开放帖 浏览量 2649 |
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我在金老师的《如何准备PMP考试》一书中，项目基准计划一旦批准后是不能更改的，做为绩效考核的依据。
而2000版PMBOK一书中，基准计划，可以更改。
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楼主
 PM学时
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2003/7/11
PM币 104
经验 
 
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 Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[回复于 2003/7/11]
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更改并被批准
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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1楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[回复于 2003/7/11]
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baseline当然可以更改，但是要符合配置管理的流程。
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[回复于 2003/7/11]
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同意易风的观点。 项目计划是贯穿项目始终的，当项目执行情况相对项目计划出现严重偏差，Baseline的项目计划已经不能用来继续作为项目跟踪的参照的时候，就需要重新修订项目计划，只是要注意几点：
1、项目计划的修订和变更必须遵照一定的流程经过评审和审批；
2、修订后的项目计划必须重新Baseline并作为项目跟踪的参照。
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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴！
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3楼
 piggy
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 13篇
注册 2003/2/13
PM币 195
经验
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Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[redhero 修改于 2003/7/12]
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关于Baseline,涉及到计划基准，成本基准，范围基准，以及绩效基准，而在PMBOK2000中，很多章节都讲解了基准变更的控制。
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4楼
redhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[回复于 2003/7/12]
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读书，读好书
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无事心静坐，有福方读书。
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zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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5楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[回复于 2003/7/12]
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同意piggy,我们就是这么做的，就说进度基准吧，立项时制定计划，被批准后作为baseline，执行中要与baseline比较,当发生严重偏差（baseline失控）时须进行进度变更，变更被批准后新的baseline就进建立了。
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6楼
双双燕
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2003/7/8
PM币 149
经验
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Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[回复于 2003/7/12]
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没有变化的计划是没有生命力的。
项目计划变更必须严格遵循控制流程；
记录变更的原因；
调整计划以反映实际情况。
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7楼
anna
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 5篇
注册 2007/12/12
PM币 -20
经验
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Re:[求助] 请教前辈，怎样理解项目的基准计划？
[回复于 2003/7/14]
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感谢楼上各位。
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8楼
PM学时
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2003/7/11
PM币 104
经验
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