以下为广州项目管理俱乐部7月13日组织的活动内容：

非常感谢刘劲松和林伟雄先生给我们带来的非常精彩的活动！

非常感谢刘劲松和林伟雄先生在这里分享brainstorm的技巧！

一、 会议一般过程。
1. 会议准备。
u 议题。
讨论题的确定很重要。要具体、明确，不宜过大或过小，也不宜限制性太强；题目宜专一，不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人可先提出简单问题作演习；会议题目应着眼于能收集大量的设想。
u 参与者。
应有不同部门、不同领域的人参加，以便集思广益；参加会议者应有男有女，以额外增强竞争意识和好胜心；领导或权威在场，常常不利于与会者"自由"地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下，才宜于领导或权威参加；参加者在5——12人比较适宜，太多了会浪费时间。
u 主持人。
主持人应该懂得控制节奏和气氛。
u 环境。
会议地点应选在安静不受干扰的场所。
u 通知。
会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。
1. 会议开始。
u 说明会议议题、时间、会议纪律和注意事项。
讨论题的确定很重要。要具体、明确，不宜过大或过小，也不宜限制性太强；题目宜专一，不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人可先提出简单问题作演习；会议题目应着眼于能收集大量的设想。
会议一般不超过1小时。时间过长，头脑易疲劳。
切断电话，谢绝会客。
禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。
u 令气氛活跃。
为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先热身活动一番：比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。
2. 会议过程。
u 控制节奏、气氛、焦点。
会议要很有节奏，巧妙运用"行一停"的技巧：3分钟提出设想，5分钟进行考虑，再3分钟提出设想反复交替，形成良好高效的节奏。
u 记录所有主意。
u 分辨、归类、整理主意。
得到所有主意后，可作评论、打分、统一意见。
二、本次会议安排。
1. 模拟会议一。
案例一：广州项目管理俱乐部要与广州HR空间组织一次交流活动，内容包括1、项目管理与人力资源的协作；2、休闲活动：定向越野。3、晚餐。请做出这个项目的WBS。
2. 总结和一般技巧讲解。
3. 模拟会议二
案例二：请做出上述活动的风险分析，包括风险列表、风险影响程度和风险预防和应对措施。
1. 总结和实战注意事项。
Key points:
Ø 禁止批评
Ø 意见透明
Ø 借题发挥
Ø 归纳总结

2. BRAINSTORM会议在项目中的作用。
1、 项目可行性分析。
2、 项目计划。
3、 需求调研方式。
4、 代码规范。
5、 文档种类和规范。
6、 风险分析。
7、 软件界面设计。
8、 项目总结。

转自青草悠悠家园http://www.qingcao.org ）