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项目验收了，如何进行项目提成的分配？ [发表于 2006/2/28]

状态开放帖精华贴 浏览量 1931

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我最近有个项目验收了，提成了一些钱给整个项目组。目前如何分配这笔钱很头痛。怎样才能合理分配，让大家都比较满意，没有意见呢？
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楼主

alie2001

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 3篇
注册 2006/2/28
PM币 50
经验 11点

Re:项目验收了，如何进行项目提成的分配？ [回复于 2006/2/28]

[回复] [引用]

钱多就按比例分了，钱少就一起消费了。

要分钱的话，无非就是平均分，或者是按照功劳大小。

如果一直都对资源的投入情况进行监控和记录，那么应该就有相对客观的依据。

比如，有些资源这个项目独占的，那么他就可以比那些和其他项目共享的资源所得到奖金多一些。

又或者担任核心工作的资源，所得的就可以比担任辅助工作的多些。

很多类似的分配方法，根据项目组的实际情况选择吧。

恭喜项目成功。

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1楼

elvis

职务无
军衔少将
来自北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验 3356点

Re:项目验收了，如何进行项目提成的分配？ [回复于 2006/3/1] [回复] [引用]
恭喜你项目验收了就有一笔钱给项目组！你目前的烦恼是不知道钱怎么分，我还希望有这个烦恼呢！因为我们项目验收了，基本上没有提成。好不容易争取到一点，连塞牙缝都不够。看来项目开始前就应该和老板谈好提成比例。

2楼

ivyjacy

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 12篇
注册 2006/2/27
PM币 105
经验 14点

Re:项目验收了，如何进行项目提成的分配？ [回复于 2006/3/3] [回复] [引用]
先让你的高层领导把PM应得的那份给划出来，然后其它人的分配有两种做法：1、如果项目资源相对都比较的独立，而且你能够比较清楚的搜集到每个人的工作量，则直接根据工作量再乘上一个贡献度的系数来分配。 2、如果项目组是由每个部门的多个成员组成，而且运作过程中各部门内部的分作细节很难量化与评估，则可建议奖金分配到部门，由部门经理细化到个人。具体的分配方式主要结合项目跟踪过程中的工作量统计再乘上该部门的贡献度系数。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至，金石为开

3楼

andyplay

职务无
军衔中尉
来自上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验 981点

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