关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦 [发表于 2003/7/24] 状态 开放帖 浏览量 1548 |
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请教高手 帮忙我 详细解说一下 职能型组织;矩阵型组织;项目型组织的意义 和它们的区别 。在下谢谢各位啦
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楼主
羽柴

职务 无
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1楼
易风

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Re:关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦
[回复于 2003/7/25]
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请教 如果像我目前所在的是一个IT业公司 公司分为 3个 部门 软件部 课件部 售后服务部 每个部门都有一个部门经理 在有的项目是由 各部门内部完成。 但也有一定的项目是由各个部门中 抽出一定人员协助完成。 而且课件部有的项目是由经验丰富有一定测划能力的员工做为 项目经理 也可能是直接由部门经理当作任项目经理的角色 请问目前我们公司 是属于哪一种的组织结构? 请高手详细解答 ,在下先谢过了
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2楼
羽柴

职务 无
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Re:关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦
[回复于 2003/7/25]
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你需要说明一下您公司的业务,以及业务所需的人力和频率,以及软件部 课件部 售后服务部三个部门的作业内容。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力
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3楼
易风

职务 论坛总版主
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Re:关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦
[回复于 2003/7/28]
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我们公司是主要以制作课件及开发软件为业务,其次还制作一些网页.一般开发软件都是软件部的,制作课件是课件部的.售后服务部那当然是负责售后服务. 但也有这样的情况,比如做到一些网页也需要软件部的开发一定的程序平台等, 还有一个情况就是目前售后服务部人数较少, 在一些售后服务工作时可能会让课件部和软件部一定的人参与.
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4楼
羽柴

职务 无
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Re:关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦
[回复于 2003/7/28]
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属于混合型组织。
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5楼
流川

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦
[回复于 2003/7/28]
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根据你的介绍,你公司的管理属于矩阵型组织结构,这在IT企业中是常见的。 3个部门有自己的独立工作内容,而针对产品开发实施,又需要3个部门相互配合,即针对每个特定的项目(课件)成立的项目组成员可能来自不同的部门,由项目经理负责。 在矩阵型组织结构中,公司一定要制定工作纲领,保证项目经理和部门经理之间的恰当的权利平衡,解决在涉及工作次序、人员分配、技术方案、项目变更可能产生的冲突。 总之,矩阵型组织结构他注重的是项目和客户,而且能有效地利用公司资源,降低公司成本。
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6楼
hzyxj

职务 无
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Re:关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦
[回复于 2003/7/29]
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谢谢讲解 感激不尽
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7楼
羽柴

职务 无
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Re:关于组织结构问题 请高手帮忙答一下啦
[回复于 2003/7/29]
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HI 我现在还想请问 职能性组织结构 和 项目性组织结构的区别是什么? 和它们2者之间的优缺点 谢谢高手再指导
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8楼
羽柴

职务 无
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