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项目管理与PMP认证
诚信困扰-请您"诊断" [elvis 修改于 2006/4/11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1577   
一件小事却遭遇诚信困扰,现回放如下,望各位"诊断":
周三上午十点公司经理安排去做公司标志旗样品(公司老总亲自拟定初稿),要求做五件,因对该业务不熟悉,网上查询后打电话咨询几家公司,只有一家可按要求完成.于是联系对方来人取图片小样.对方看过后表示一天半后交货没问题,而且质量可以保证与图片小样相差无几,但价格是500元.100元一面旗,的确够贵的,请示领导同意.(心中窃喜:这么容易就办完了~~~),第二天即周四,上午对方说要拷小样的电子版,另因加工需交定金,对方经理称钱也不多,定金按500元收取,交货后一并开发票,考虑到这事的确挺急,不在乎了,于是乎500元定金交予对方.下午又因用布料的问题对方又来确认.在此期间多次电话询问对方经理是否能按期交货,对方均一口承诺.
周五一早打电话,说今天早上无法送到,需到下午.于是,我等~~;下午四点打电话对方说今天因为停电了交不了货,要明天中午前后,请示经理后,我再等~~~.
周六中午打电话:对方说要到下午三点,请示经理,勉强同意后,我又等~~~;到下午四点对方仍没送来,我急,打电话说:今天不成要到周一上午.这时我彻底晕了,不知如何再请示.
这是件小事,但却出现了我做其他事情从未出现过的许多问题.各位对此有何看法,如果再接受这样的任务,应该怎么做才能更好的完成?请大家讨论并提出建议

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?cvmx


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Re:诚信困扰-请您"诊断" [回复于 2006/4/11]
看到此帖的时候已经是周二了,不知楼主的旗子最后什么情况?

这确实是一个诚信问题,对方的失信导致了你的尴尬。可这种情况往往是不可避免的,大的合作和交易可以通过合同方式来适当的约束,但也是不能绝对避免的。对于像楼主这样的情况更是如此。几个建议供参考吧:
1。尽可能的用文字方式对合作过程进行约束,合同、协议等等均可,但太小的生意(类似此次情况)对方未必愿意签。但如果此事对公司来讲比较重要,无论多小也要强制对方签订协议。
2。要学会识破对方的藉口,像“停电”“网络故障”“电脑故障”“送货车故障”等等这类理由经常出现在各种各样的延迟藉口中,听到这样的话,要能够判定出到底是事实还是借口,如果认定或有证据证明是借口,要敢于揭开伪装并质问对方真正的原因是什么。
3。汇报工作的时候如果对事实把握性不大,最好给自己留点余地。比如:“对方承诺今天下午能送到,但我担心可能有些困难,也许会在明天中午以前,我会抓紧跟踪的。”这样的话我想一方面反映了你已经与对方进行了沟通,而且对事情的进展有自己的分析,即便对方延迟也是在你的控制之中。我想这样的汇报领导应该是不会有异议的。当然,如果是十万火急的事情并不适合,具体问题具体分析。

其实,越是小事,越考验你的紧急应变能力。做出任何决定之前,让自己的大脑冷静的想一会儿再决定,哪怕事情再紧急。

ps,为了更多人能讨论楼主提出的问题,把帖子推荐到首页前把标题改了一下。

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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?elvis


职务 无
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Re:诚信困扰-请您"诊断" [回复于 2006/4/12]
建议发到案例去,这个没闲情看
还是帮顶
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xzhzlt_001


职务 无
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来自 广东
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Re:诚信困扰-请您"诊断" [回复于 2006/4/12]
这个案例还是不错的。其实在许多时候,项目管理要处理的就是些“意外”的难题。
作“标志旗样品”也许本来是一件不是很大的事情,一般如果不是之前与某公司有经常的业务往来(那样大该不容易出现这样的诚信问题),而只是偶尔做一下,恐怕确实要考虑到如文章的这种风险,做好相应准备。

3楼 美女约,不在线,有人找我吗?小荷


职务 无
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Re:诚信困扰-请您"诊断" [回复于 2006/4/20]
感谢各位的建议,说明一下,那件样品拿来后,领导又提了些建议让进一步修改.在那之后,我们又做了近十种方案,受经理指示我又找过几家单位,大多数还是做不出来(其实只是样品做不出来,开一次机做一面旗上千元实在是不值),不过到现在为止,我们做这件事的成本也已经接近千元了.
目前本公司标志旗已经定稿,事情现在已经结束了,但结束的方式却让我感到遗憾,老总最后定稿是依据打印小样(唉,早知如此,何必如此折腾)
这个问题"解决"了,其实还有一连串的问题会层出不穷的冒出来,我在无奈中等待着……
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?cvmx


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来自 山东
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