这些实际是项目管理的基本功，我今天抛出一个话题，是想与大家讨论项目管理艺术的问题。

我认为，除了以上这些外，项目管理实在是一门艺术。

1）项目管理是控制变化的艺术。

制定一个计划，然后去执行。这是项目管理要做的，但是更现实的是，项目是变化的，变化是项目的主题，管理变化是项目管理的常事。

2）项目管理的平衡的艺术。范围，质量，进度和成本是我们平衡的指标，平衡是留给项目经理发挥才能的地方。

3）项目管理需要项目经理掌握领导的技术。项目的跨职能部门合作是其最大特点之一。松散的团队，如何统一起来，一致行动去达成目标，考验的是项目经理领导能力。

4）项目管理是经验发挥的艺术。没有经验的PMP是做不好项目管理的，项目管理的变化和风险就是考验项目经验的时候。

所以，把项目管理做的更好，并不是技术知识加上PMBOK就可以的，项目管理需要艺术正是项目管理魅力所在。欢迎大家讨论。

国内的PM培训也不过是把technique的东西拿来反复炒卖，鲜有好的课程能针对自己的情况探讨问题。

学会PERT，EV，Critical Chain都不是问题，问题在于PM们，you should appreciate the art of project management and learn to think for yourselves.

若有言语不当，敬请原谅