在项目的前期需求阶段我很忙碌，一方面要全盘的了解用户需求情况，一方面要跟项目组成员进行工作的协调，一方面要跟用户打交道，另一方面还要跟公司的SQA周旋、跟测试部协调。经常是上了一上午的班，连倒杯水、上个厕所的时间都没有，一直都是有人找我问问题、做决定（呵呵，当然都是些非重大的决定）。不过这段时间成长最多，学习公司项目开发的流程；学习工作任务的划分、做计划、做状态报告；学习同事间工作的协调；学习与用户的交流沟通技巧；学习记录繁杂的项目信息，帮助自己掌握整个项目的情况。
等项目进入开发阶段后，我也基本上熟悉了项目经理要做的事情，慢慢变得轻松起来。每周写写状态报告，不时了解一下各个模块的开发情况，督促一下测试部的测试进度，写写实施计划（这个其实都不用我来写，下次我就不写了，让实施人员写），配合QA做一下审计等等，用户那里也不用常去了。之后领导又派了另一个项目的一个子系统的活计给我，不过我也只需要控制一下进度。一下子从很忙碌的状态变到很闲，有些不适应。感觉不到什么挑战性了，原来做项目经理也不过如此。真的是这样吗？我感到怀疑，为什么领导说做项目经理很不容易呢？不知道我是不是还有什么该做的事情没有做？但后面要做的无非是系统上线、拿到用户的上线报告，然后就是验收、收款了。中间好像也没有什么要做的事情了。
想问问各位精英们，你们在项目开发阶段及后期都在做些什么呢？

但你上面没有说到费用的情况，你不管费用吗？如果公司不需要我们管费用，为了自己的进步和发展，也有必要琢磨琢磨。费用和进度、质量是互相影响的，如果觉得费用比较单一，没有太多琢磨的，就琢磨怎么优化，节省奋勇吧，比如进度有没有可能提前，质量还存在哪些风险，同样的需求，能否采用便宜点的硬件（节省硬性成本）

还有风险管理，就算技术没有，假如项目组骨干生病或者其它原因，有没有人能替代他，如果没有，该怎么锻炼团队。