个人整理出了几点，希望能够和大家分享讨论一下～
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管理模型包括3部分

1.管理规定：用文字以及流程图形式，把项目实施各个阶段应该提交的文档描述出来。例如规定周报月报必须反应出计划与实绩的对比。详细解释部门考核的具体指标。

2.管理模板: 包括项目实施前期、实施过程中、实施结束后所有应用到的文档模板。包括：为项目经理提供基本WBS模板。所有WBS、计划的调整记录。部门考核表格。项目完成后的知识转移文档等。

3.管理工具：Project2003。各项目组根据管理规定上报的各种数据，由部门管理人员汇总在一个Project文件中，并做出包括人力负荷分析、成本分析在内的报表，为部门管理者做出的项目资源调整以及项目周期调整提供数据依据。

其中，管理模板是需要不断完善并增加的，在单个项目结束后统一更新，并按阶段下发更新版本。管理工具在初期需要人工辅助调整，在各项目组熟练使用后相对工作量会减少。若条件允许，可以用更成熟的项目管理软件来升级，以提供更详尽的分析报表。
文档及模板的作用是为管理工具的数据采集服务的，因此要求上报的数据要标明时效性，并对一切更改行为都要有记录。管理工具的基础是WBS的差分，但是目前实际情况是WBS在不同项目上频繁变更，因此限定了管理工具的作用：1.根据WBS变更推算出对整体计划的影响，特别是对里程碑时间的影响。2.一旦完成对WBS的调整，为了确保里程碑事件的时间点，需要对资源做出调配，此时需要管理工具提供分析报表，对项目本身资源的负荷分析，对部门内部可调动资源的数量及负荷分析，对里程碑事件调整的成本波动以及对资源调整的成本波动。以此来协助部门经理做出调整里程碑事件或调动资源的决定。
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希望大家能够把自己的看法贴上来，一起讨论讨论～