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项目管理与PMP认证
关项目管理的问题 [发表于 2006/9/28]
状态 开放帖 浏览量 1245   

我最近在上有关项目管理的课程, 遇到有些问题不会解答, 希望大家可以给点意见~谢谢哦


海克特遊戲公司 (Hector Gaming Company)

海克特遊戲公司(Hector Gaming Company, HGC)是一家專門開發兒童教育軟體的教育遊戲軟體公司.HGC公司已經運營四年了.對於HGC公司來說,今年將是高速發展年.公司通過一家投資銀行私募發行股票,獲得大額的發展資本.在過去的一年中,公司債務為零,而投資回報率超過25%.在過去的二年中,每年增長率接近80%.孩子的家長們和祖輩們爭相購買HGC公司開發出來的新產品.HGC公司共有56名職工,每位職工都熱誠並期望幫助公司成長為世界上最大和最好的教育遊戲軟體公司.公司的奠基者,薩麗.比特,被青年企業家雜誌稱之為"值得關注的青年企業家".她建立了得到股東讚賞的企業文化:創新;持續完善;學習型組織.
去年,HGC公司的10名高層管理者,與麥肯利諮詢公司一起,制定了公司的戰略規劃.這一年,同樣該10名管理者隱居到阿盧巴,採用麥肯利諮詢公司建議的同樣流程,制定下一年的戰略規劃.大多數管理者對公司的中長期發展之路持有相同的看法.然而,對如何來實現上述目標存在很大意見分歧.公司現任董事長比特感到,她將失去對公司的控制.公司內部的衝突頻率似乎在上升.每當新專案出現時,總是需要某些職工參加.當公司專案之間出現爭奪資源衝突時,每一位專案經理都確信他或她的項目是最重要的.很多專案不能按期完成或超過預算.昨天的管理會議透露,某些HGC公司有才幹的高級職員,一直致力於開發一個面向高校學生的國際商務軟體.這個項目與公司形象和市場細分原則相悖.看上去職工們都在各敲自己的鼓.不管怎樣,在給定公司現有資源的前提下,確保職工們在如何實施公司戰略方面的思想一致是必要的.
昨天的管理會議也提醒了比特.上述問題的出現,也不是時候.HGC公司正在處於公司規模,每年推出的新產品數量和行銷拓展快速發展期.下個月,有15名新職工將加入公司職工隊伍.比特正在考慮應採用何種措施,以確保最大發揮新職工的效率.另一個潛在問題也正在出現.其他軟體公司正在關注HGC公司所獲得的成功,以及其目標市場.一家公司正試圖從HGC公司中高價聘走一名關鍵產品開發職工.比特期望,HGC公司能積極應對潛在競爭,能阻擊任何企圖進入該目標市場的入侵者.比特知道,HGC公司是項目驅動型企業.然而,面對公司高速成長和潛在競爭威脅,她對於在公司中是否採用了正確恰當的管理方法沒有把握.上述出現的問題,急需得到高度的關注和儘快的處理結論.
比特已經聘請了您作為一名諮詢專家.請您回答:
1,公司的主要問題是什麼
2,識別這些問題的症狀
3,這些問題的主要原因是什麼
4,提供一份能解決上述問題的詳細行動計畫.該計畫應十分具體,並提供一些與HGC公司情況相似事例.


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?siosio927


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 1篇
注册 2006/9/28
PM币 0
经验 0点

Re:关项目管理的问题 [回复于 2006/10/1]
还繁文??????
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pcliuyi


职务 无
军衔 中士
来自 四川
发帖 100篇
注册 2005/7/21
PM币 299
经验 318点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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