对此，我们需要项目中的杠杆和标尺，所谓的标尺，就是项目中我们需要度量予以直接关注的地方，它可以提供对项目最快捷、最直接的状态提示。所谓的杠杆，一杆可起千斤重，起着四两拨千斤的功效，只要稍微变动一下，就会达到很好的效果。但它是项目中反应比较慢的元素，经常在发生了之后才可以明显地看出来，不像成本和进度那么直接。

项目中的进度、成本便是标尺，质量、范围、风险、收益/成本比率便是杠杆。我们要眼盯标尺，手握杠杆，及时发现问题，及时进行调整。

今早写东西没有感觉！改天再完善扩充一下吧，也希望你们给出一些想法和意见！