PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
二.持续与利益相关方在项目整个过程中的配置评估点上就项目成功标准达成一致意见。
三.所有项目参与方,但尤其是所有者和承包商,必须以一种伙伴关系一起工作,并且以合作的精神向着对双方都有利的结果努力。
四.所有者应该对项目经理施加适中的结构和控制,既不能太多,也不能太少。项目经理应该被授权。
五.所有者应该要求项目经理定期进行项目进行进度报告。
[摘抄自 项目管理技术 项目成功的五个必要条件 Rodney Turner]