项目管理，无论是成本，还是进度，还是质量，都有三种境界，就像对一个人所说的那几种境界一样。

第一境界：凭感觉控制项目

这个境界的企业主要是凭着经验，凭借着一些个人的感觉来控制，无法达到最后的控制效果，甚至偏差很大。

第二种境界：量化分析管理项目

这个阶段的企业一般是有了量化数据分析，根据公司长期数据积累来控制，最后达不成目标也不会偏差太大，但前期成本、进度、质量等依然需要在过程数据收集分析后才能知道，不能提前知晓。

第三种境界：预测级别管理项目

通过提前预测来知晓项目的成本、进度、质量，再加上量化分析，则成本进度质量前期的估算更加准确，而且中期控制更加合理，最后不会偏差太大。