11-30，周四，阴天。

很有意思，我来到DT之后参与的项目管理工作都是比较难处理的，可能正所谓“天将降大任于世人也，必先苦其心志，劳其筋骨。。。。。。”吧，我也希望是这样的。目前也看到了一样的趋势：）还是很高兴的。

我刚来公司的时候，参与的是第一个主打产品的测试环节的项目管理。主要是协助测试项目经理制定计划、监控计划，基本涉及到项目管理涉及的9大过程域，但是计划制定和监控以及问题风险的处理和跟踪是重点。对于成本管理、人力管理和采购管理涉及较少。不过，不管如何，这是我从是项目管理工作的起点，是我开始从事管理工作的起点，是我真正创业的开始，我非常荣幸和高兴，尤其能在也是为国家争光的企业里工作。为什么“也是”呢？因为我以前的单位也是为国家奉献的企业，当我离开原企业的时候，那里的领导对我说，留下吧，在这里可以为国家航空企业做出贡献，是件很荣幸的事情，这里也能充分体现你的人生价值和实现你的发展目标。可以，我很客观里表达了我的想法，以我现在都认为很经典的拒绝言语回了他的这个挽留我的理由，那就是“我在这里是能给国家的发展做出贡献，但是我认为我在外（省外）能够为国家做出更大的贡献”。我也是这样真是认为的，所以我坚决选择了离开原来的航空研究所。

所以，在我找工作的时候，我还是倾向于国企与正在进行国企改革的单位或公司实现我第一次跳槽的落脚点。就在我正开始找工作的时候，现在的公司开始招聘了，其中就有一个职位是项目管理，而其他的职位都是研发设计类，另外一个我可能能够应聘成功的就是测试工程师一职，但是，为了保险起见，为了不让单位觉得我的求职跨度太大，既包含项目管理又包含测试，这样的跨度会让用人单位不安的，所以，我仅仅针对项目管理一职制定了个人简历，并发给了公司的人事人员，没想到一周内我接到了公司面试的机会。我向来都是对面试很有信心的，因为我之前的面试都是非常成功的。印象深刻的是，大学时应聘三星公司，闯过道道关卡，最终成功，尽管遗憾后来没有合作成功，但是我第一次应聘就成功的经历，我一生都会铭记于心，更何况是面试三星这样的国际大公司。第二次就是在贵阳的时候，应聘北京的“曙光电子”，就是中国芯的缔造者。尽管由于家人的原因，还是没有成功，但是我也是很高兴的，因为那时我在原单位工作一年后进行的第一次面试。总之，我对面试还是很有信心的。于是，我抽空从出差地阎良进西安城，在公司一楼进行面试，而面试的人事部门的正副经理。面试中，我表达了对DT的中心和浓厚兴趣，以及其为国争光的企业理念的高度赞同。

等待的过程总是让人难熬的，这两位领导迟迟不能下定决心，因为应试者很多，合适的有三位，而我就是其中一位，其他人都是有项目管理经验的，或者学历比我更高，这些信息从人事那里得到之后，我有点担心了，因为在学历和经验被各种公司高度重视的社会环境下，我的竞争优势不复存在，我犹豫了，是否需要再打电话询问结果，但也没有最终放弃，因为人是没有给我打电话就代表最终人选没有最终确定，即便是没有被录用，人事也是会给我打电话的，这是当初面试时人事给我的承诺。

终于，有一天，我和女友在老家小街上关节的时候，接到了电话，那不是被拒绝的电话，是喜庆的电话，是让我们俩都无比兴奋的电话——我被录用了。两位领导最终是选择了我。让我准备来西安上班。而那时，我们已经下定决心要离开那里，不管DT是否录用我，我们都将离开那里，本想先去成都看看，没想到不用再去成都，因为已经得到了DT的邀请函。

来到公司后，我被安排接替原来兼任测试项目的PM，他专心去做预算管理。我很高兴，因为引导人和同事对我都很好，但就是这为我的前任由于太忙，没什么时间给我交接，所有内容仅仅给我讲述一遍，我就开始了我的项目管理工作，不过还好，我的耐心、勤奋和激情，让自己很快胜任我的第一份项目管理工作。

测试项目是一个产品开发的漏斗收颈之处，是整个产品形成整体的阶段和环节。管理起来牵涉面很关，与各研发项目和产品最源头“需求”相关，还与别的产品密切配合才能使用，还与中试紧紧相连。所以，我要面对的是给众多环节提出问题或者解决他们提出的问题，有的问题甚至就是刁难。真是不好处理。不过，部门的领导和测试项目经理和测试部门给了我大力的支持，真是很感谢他们！由于这个项目的资源部门经理比较强势，所以，项目经理的指挥能力在这里就显得相形见绌，而我，项目经理的助手，也显得有点软弱。但是这个项目的管理一直比较混乱，以前ＰＭ起到的作用甚小，这是历史原因找成的，因为我们才开始矩阵式管理吧。但是，我“软弱”的时间不能再延续，我必须矩阵式在这里矩阵起来，为此，我首先从项目管理的专业知识学起，主要是从测试项目的实际应用到的项目管理知识学起和做起，天天参加他们的例会，多和他们了解产品的进展和知识，制定计划时多结合部门实际情况，充分考虑和接受他们的意见，而在监控计划的时候，必须将任务落到实处，要求明确的输出物，同时，对以前的文档作了一次又一次的整理，目前已经固化下来。更主要的是，我以前的工作与测试有些类似，我能够理解他们的困难和心情，所以，在管理这个项目的时候，时常将心比心，长时间之后，大家都很信任我。有任何问题他们都会给我讲，希望我能帮助他们，这样，我就成为了他们中的一员，成为了一位为了ＴＤ军团的战友。半年时间，项目与部门之间的关系缓和很多，大家融为一体，为了每一个目标而共同努力！

也许是乱世出英雄吧，呵呵，我估计就是这样，因为接受了一个较为混乱的项目，但是，我到任９个月之后，这个项目的管理工作大为改观，于是得到了部门经理和大家的一致认可。大家对我的工作都是很认可。就这样，０５年底公司进行改革的时候，被领导留在了身边，成为了公司主打产品的项目管理。也就是我现在的工作。

测试项目，是我参与的第二个项目，因为在我第一个单位，参与过一个项目的后半期，这感觉比第一个好多了。测试项目的项目管理给了我很多的锻炼机会，由于涉及面广，所以在这过程中也接触到很多环节和各种级别的同事，为我现在的工作开展打下了坚实的基础。从产品开发的末端开始我个人的项目管理，是否有点异样？但是这就是生活，这就是工作。他是我的开始，是我新的起点，是我明天成就的基础。测试项目的管理工作在我后续几个项目管理的工作中得到了更多的应用和改进。

后续项目的管理简述后面再说，也是很有意思的。