工程概况：
江苏洪泽湖国际大酒店一期工程由一幢九层主楼、东西两侧附楼和门面房及管理宿舍用楼组成，总建筑面积25，000M2，位于洪泽县政府东侧，周围紧邻洪泽县法院、文化中心等县各主要科委办局，属于洪泽县招商引资重点单位，也是洪泽当地重大建设工程之一。
摘 要：
首先，我认为工程项目管理不应该仅仅局限于工程施工阶段，而应该贯穿于整个建设工程项目的生命周期内。对房地产开发公司来讲，施工阶段只是一个工程建设中的一部分内容，而不是全部，所以工程项目管理的范围也应该扩大，只要有投资发生，就应该有工程项目管理存在。也就是说从工程项目的可行性研究、规划设计、工程建设到竣工交付使用，乃至项目后评价，每个阶段都需要对质量、投资、进度进行管理。对整个工程建设项目来说，尤其在规划设计与工程建设阶段的管理工作显得更为重要，这个阶段工程项目管理的好坏将直接影响工程建设周期与投资效益。
下面就从质量、投资、进度三个方面着手，就江苏洪泽湖国际大酒店工程的建设情况，结合我在现场工作过程中的一些感受，谈谈本人对建设工程项目管理的一些认识。
[关键词]:质量、投资、进度、安全文明、项目后评价
一、工程项目质量管理
质量是企业的生命。工程质量的控制，不是某些人或某个单位的事情，而是参与工程建设全体人员的共同职责。影响工程质量的因素主要有人员素质、工程材料、机具设备、工艺技术等。
1、项目工作人员素质
凡事以人为本，因此，人员素质直接影响工程质量目标的成败。人员素质的概念是指参与建设活动的人群的决策能力、管理能力、作业能力、组织能力、公关能力、经营能力、控制能力及道德品质对总称。这里面人群范围包括管理层和作业层，但是对不同层次的人员有不同的素质要求。
通常情况下，人员素质的高低是工程质量好坏的决定性因素，管理层的素质更是关键，管理不力或指挥失当，对工程质量的危害更大。大酒店工程在主楼基础施工时，就是因为当时施工方管理人员认识不足，在施工上组织不到位，造成部分基础承台浇筑标高未达到设计要求，后来经我方现场管理人员协调，在设计单位的协助下，妥善解决了这一问题。
作业人员素质不仅应具有一定的技术水平，还应具有良好的心理状态和职业道德品质。在大酒店工程的混凝土施工中，经常看到操作人员为贪图操作方便，在经试验确定配合比拌和的混凝土中任意加水，造成混凝土强度的波动，对工程质量造成不良影响，后经现场管理人员多次教育，有很大改进。这些就是素质缺陷的反映。
2、工程使用材料
工程使用材料质量的优劣也是决定工程质量好坏的重要因素之一。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等等。工程材料选用是否合理，产品是否合格，保管是否妥当等因素，都将直接影响建筑工程的结构、外表及观感、使用功能，甚至影响工程的使用寿命。
在大酒店工程建设过程中，由于主材都是甲方供给的，加上现场对进场材料的严格控制，进场材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并应符合设计要求;凡需复试检测的材料必须复试合格后方能使用。
此外，影响工程质量的还有工程使用的机具设备、施工工艺、环境条件等各方面的因素，这些在施工过程中也需要严格控制，尤其是施工工艺部分，对一些重要部分的施工方案要建立起严格的审核程序，以确保工程质量。
在工程质量管理上还应该建立完善的检验制度，明确各部门职责，对各道工序严格检查，检查不合格的部位不得进入下道工序。
二、工程项目投资管理
经济效益是企业追求的最根本目标，一个项目的最终收益，也是投资者投资的动机。相同的工程建设项目的投资时期是其最主要的一个时期，在这段时期内需要完成的工作量也是最多的，包括施工图纸设计、建设准备、组织施工实施等内容。
投资管理应贯穿于项目建设的全过程，据有关方面统计，影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％～35％。很显然，项目投资管理的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目的投资关键就在于设计。数据显示，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。
设计单位完成设计文件后，除了需要负责设计的各专业人员进行交底外，还应组织相关有专业资质、有经验的单位或专家进行图纸审查。在审查过程中，首先应审查设计单位是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规；是否严格遵守有关工程建设的技术标准；还应审查其设计成果在技术上的先进性、经济上的合理性、施工上的可行性。
在项目实施过程中，不可预见的因素很多，因此不可避免的会发生一些工程变更，有变更的发生也就意味着额外投资加大，所有工程变更的控制也是投资管理的重要组成部分。对非发生不可的变更，则发生越早越好，变更发生得越早，则损失越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，设备材料还必须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。另外对影响工程造价的重大设计变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证，获得相关管理部门批准后方可进行，使工程投资得到有效控制。
大酒店工程项目关于投资管理存在的问题在于：设计、采购与施工分家，再加上在工作开展过程中三方面沟通不及时，这样导致了在工程项目管理的过程中，工作衔接方面出现了断链，增加了工程项目投资管理的难度。譬如在一区餐饮用房部分施工时，设计上增加了楼梯部分和一些建筑功能改变，还有二区主楼二层结构的变更，都因为未能及时收到设计院通知，而使得一些已经完成的钢筋绑扎、模板支护和安装预留等工作返工。
三、工程项目进度管理
项目施工阶段是对设计成果的具体体现，合理安排工程进度，是保证工程质量不可或缺的条件，也是缩短投资回收周期，有效控制资金投入的前提条件。甚至可以说工程进度管理是保证工程质量管理和投资管理能否顺利进行的先决条件。
1、合理安排工期
进度管理并不是一味的压工期，抢进度，越快越好。盲目的求快，只会打乱施工正常节奏，影响工程质量。合理工期反映了工程项目建设过程必要的程序及其规律性，实行进度管理，目的是通过制定合理的工期，使建设施工能合理安排施工进度，科学管理，保证工程质量。
2、目标控制
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现项目进度管理。
在大酒店进度管理工作中，就是缺少工期目标，使得大酒店工程工作计划安排上面没有一个明确的目标可以参照。
3、进度管理方法和措施
工程项目进度管理方法就是把工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调各参建单位之间的进度关系。
进度管理是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度管理工作。为此，采取进度控制的措施包括：
①加强组织管理。采用系统工程管理方法，编制网络计划，络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。
②为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。
③把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。
四、施工现场安全文明管理
质量为重，安全第一，安全文明管理也同样是施工项目管理一重要组成部分。
①实行项目经理安全负责制，项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，制订具体的安全规程和违章处理措施。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
②按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每月一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实
③场地平面布置一定要规范、合理，并由施工方提供场地平面布置图，经监理、业主方面认可后，严格按照图纸执行。现场材料堆放要有序，各班组下料加工场地布置要规范，并应满足成品、半成品保护的要求，作业产生的垃圾要及时处理掉，在现场严禁有乱扔乱放的现象发生。
五、项目后评价
项目后评价是指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的立项决策，设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，综合研究分析项目实际状况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理、监督等工作，提高决策水平和投资效益。是项目管理中不可或缺的环节。
项目后评价是工程项目管理的点睛之笔，它既是对前面工作的总结认可，又可为今后新的工程项目管理提供参考，以不断提高工程项目管理水平。主要作用有：总结经验，吸取教训，提高项目管理、决策水平；有利于提高勘查设计、施工的管理水平；有利于提高项目运行管理水平。
六、小结
建设工程管理是一门综合科学，涉及的知识领域较广，需要运用多个学科的知识。总之，我个人认为不用规矩，无以成方圆，工程项目管理的成败在于能否建立一套完善的规章制度，并贯彻执行，靠制度约束人；靠制度管理人；靠制度激励人。