信任是现代社会提得最多的一个词之一，夫妻间需要信任，朋友间需要信任，同事间需要信任，信任如此被大家强调，说明我们缺乏信任。个人认为要建立信任需要有几个前提条件：

第一，   需要门当户对，一方面下属具有老板预期的能力，另一方面，老板对下属能力和工作的认可程度也是员工的期望值。如果老板还以员工的能力，下属不能满足老板的需求，何来信任，如果下属对老板心怀不满，信任从哪里来？

解决办法：确定明确的岗位职责和职业发展通道，下属可以非常清晰地知道自己的工作内容和工作效果，从而正确的评价。不明确的岗位职责会导致老板对下属的潜在的要求，不能及时让下属领会。如果下属能够完全胜任现在的职位，并且由余力和其他方面的特殊能力，完成其它工作，需要完善的职业发展通道，或者工作调动等提高其积极性。

第二，             所有的工作和评价都必须建立在一个客观的基础之上，要都具备职业人应该具备的道德和责任，对他人负责，对社会负责。

老板需要重理性轻好恶，重绩效轻理由，重潜力轻资历，不以一事论英雄，不以一错定平生。

下属能够尊重人理解人，能够保持乐观豁达的态度，不断学习持续进度，今秋个人与公司共同发展。

第三，             利益共享，合理的利润分配，建立利益共同体。只有做自己的事才能够不遗余力，而且是长期不遗余力的奋斗，所以老板一定要让下属有理由相信他为公司做的事就是自己的事。

老板想要下属死心塌地其实很简单：

加薪，我们生活在一个物欲横流的时代，太多诱惑，太多责任，都需要花钱，能给就多给点。

投资，如果员工能够得到能力和竞争力提升，他会很感激。就像我们每个人都怀念我们的母校，因为那是我们学习和成长的地方。

参与，同样一件事情，不一定都有同样的看法，如果每个人都能够发表自己的意见，并得到尊重，他会怎样？

第四，             目标一致，很多人小富即安，很多人志存高远，对于目标地理解的偏差，是导致分裂和内耗的最根本原因。每个人对于目标的理解决定了其奋斗的方向和努力程度。

楚霸王项羽的目标不在乎王位，在乎驰骋沙场，在乎轰轰烈烈。虽然死无全尸，也算惊天地泣鬼神，针对其目标而言，他成功了。高祖刘邦的曲折奋斗史，之所以能够忍人所不能忍，只为目标明确，黄袍加身。物以类聚，与共同价值观和目标的人共事才能所向无敌。