《项目管理》课程大纲

在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。

课程特点

本课程特点：一是知识体系框架完整，脉络清晰；二是有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂。

课程目的

帮助学员：

<        了解项目及项目管理概念及内容；

<        熟悉项目管理知识体系与框架

<        掌握常用项目管理工具与技术

<        培养项目管理通用技能

<        熟悉实战项目管理特点与难点；

<        熟知实战项目管理常见误区及对策

<        建立和应用正确的项目管理工作流程

<        掌握项目管理工作内容及各阶段关键点

<        掌握项目管理风险控制和管理的要点

听众

政府或企业项目管理部门领导，项目管理者

您的收获

完成本课程后，您将能解决如下问题：

<        如何选择项目？

<        如何选择项目管理组织结构？

<        如何选择优秀的项目管理人员？

<        如何启动项目？

<        如何编制完整的项目管理计划？

<        如何控制项目风险？

<        如何管理项目范围？

<        如何管理项目沟通？

<        如何应对项目变更？

<        如何控制项目风险？

<        如何管理项目合同？

<        如何收尾项目？

第一部分 概述

       项目管理发展

       项目经理成长历程

       成为PMP的N个理由

第二部分 PMP考试分析

       PMP考试简介

       考试题型分析

       如何通过PMP

第三部分 项目管理框架

       项目管理环境

       项目与项目生命期

       项目管理生命期

第四部分 项目管理知识领域

       项目集成管理

       项目范围管理

       项目进度管理

       项目成本管理

       项目质量管理

       项目人力资源管理

       项目沟通管理

       项目风险管理

       项目采购管理