虽说不成功，但觉得自己收获还是挺大的，也许走过了才知道该怎么走，做过了才知道如何做是最有效的。对于企业做咨询，我觉得最重要的就是对于周边环境的分析，特别是对于一些区域性质的企业，其实企业就是一个复杂的系统，和外界有着密切的联系，与外界有着输入和输出，顺着输入和输出去寻找企业最为密切的外部环境，而外部环境的真相获取不是拉上网线，打开笔记本就可以找得到的，即使找到了也并不一定是正确的，一个重要的手段就是亲自去探访，理清企业整个脉络。当然对于区域性企业，由于面临的环境存在很大的不同，咨询项目也许存在很大的不同，我一直在想，那对于全国性质的企业呢，由于输入和输出都是全国性的，甚至是全球性的，比如说生产相同产品的A和B两个企业，市场份额和企业规模都不相上下，那么对于他们的战略咨询项目，作出来会有多大的差别呢，这两天看了一家国际咨询公司做的企业发展规划，我一直在寻找比较独特性的东西，假如换做另外一家企业，会不会也适用，看完之后，我就觉得差不多吧，也许是自己没有长时间的接触过企业，那么这份咨询报告的价值有多大呢。

咨询专家不是高高在上的，对于企业人员指手画脚，以一种居高临下的姿态展示在企业人员面前，咨询专家应当和企业人员是平等的、可以倾谈的朋友。不妨问问他们觉得问题在什么地方，如果可以他可以怎么解决这个问题。

另外我觉得咨询专家应当掌握一整套管理的方法和工具，如战略制定过程，应当采取什么的分析工具、分析流程和分析方法，战略如何用工具和方法得出，战略通过何种方式进行选择等等，每一个细节都应当有理有据，不能想当然这样，虽说管理的分析过程不如数学方法那样说一不二，但也应当具有足够的逻辑让人信服。

一个人胡言乱语在凌晨一两点钟，头脑嗡嗡不知道先说什么，其实不是为了别的，只是对自己的一种记录。