装饰工程项目管理培训
时间：七天
培训师：龙云安博士
龙云安博士原成都新华装饰公司总经理，曾经组织了达两百多个大中小型装饰工程项目设计施工，精通现代装饰工程项目的市场运作，合同谈判，设计，预算，项目管理，施工管理，材料管理。曾参加了中国核工业项目经理培训和质量保证培训，熟悉国际工程项目招投标和FIDIC合同文本的应用。亲自参加了加拿大重水堆项目的招投标和巴基斯坦QIAXMA项目的现场管理。
第一章 装饰工程项目的市场开拓和项目谈判
一， 现代装饰工程项目的市场开拓
1．强化品牌
2．注重品牌推广——现场推广，网络推广，展示会，专家培训会（变客户外行为内行），
3．建立利益共同体（维系项目正常运作，树立良好的市场形象）
4．进行专业分工——由专业推广公司负责公司形象及品牌推广
讨论案例：
1．中国装饰集团（甲级）进入成都
2．华西装饰（甲级）的萎缩
二，装饰工程项目谈判
1．装饰工程项目谈判成功的关键要素
2．装饰工程项目谈判的准备
3．谈判与合同
4．谈判纪要
案例分析：
1．加拿大重水堆项目的谈判过程
2．南方公司办公楼装饰项目的谈判
第二章 装饰工程项目合同——FIDIC文本及其在我国实践中的应用
FIDIC合同文本介绍
FIDIC作为国际上权威的咨询工程师机构，多年来所编写的标准合同条件是国际工程界几十年来实践经验的总结，公正的规定了合同各方的职责、权利和义务，程序严谨，可操作性强。如今已在工程建设、机械和电气设备的提供等方面被广泛使用。现简要介绍FIDIC合同条件的发展过程和新版（99版）合同条件的适用范围等情况。
一、FIDIC合同文件的发展
二、新版FIDIC合同条件
1．《施工合同条件》（新红皮书）
适用范围：
特点：
（1）框架
（2）业主方面。
（3）承包商方面
（4）索赔、仲载方面
2．《设备和设计-建造合同条件》（新黄皮书）适用范围：
特点：
（1）框架
（2）业主方面
（3）承包商方面
（4）索赔、仲载方面
3．《EPC/交钥匙项目合同条件》（银皮书）
适用范围：
特点：
（1）风险
（2）管理方式
4．《简明格式合同》（绿皮书）
适用范围：
特点：
（1）简单
（2）业主方面
（3）承包商方面
三，我国采用Fidic合同文本面临的法律问题
实务中发现的fidic框架文件在中国法律适用过程中面临的法律问题。
（一）、境内工程采用fidic合同文本的几种情况。
（1）境外的设计单位为境内的项目提供设计服务。
（2）外商在境内投资项目，相关合同采用Fidic合同。
（3）境内业主聘请项目管理单位提供咨询服务。
（二）、境内单位不合理采用Fidic合同文本为蓝本签订合同的现象及法律完善。
1。项目管理咨询公司与监理单位的冲突。。
2。工程师法定地位与合同地位的冲突。
3。相信名牌项目管理咨询公司，具体操作不肯放权。
第三章 装饰工程项目管理的方法与建设程序
项目管理的三大控制
1．质量控制
2．资金控制
3．进度管理
一、装饰工程项目管理的方法
装饰工程项目管理划分为施工项目管理与建设项目管理,他们的管理任务,内容,范围是不同的,
1。施工项目管理与建设项目管理的区别
区别特征
施工项目管理
建设项目管理
管理任务
生产出建筑装饰合格产品,取得合法利润
取得符合要求能发挥效益的固定资产增值
管理内容
涉及从投标开始到交工为止全部生产组织与管理及维修
涉及投资周转和装饰工程施工的全过程管理
管理范围
由招标文件和工程承包合同规定的承包范围的施工
由可行性研究报告确定的建筑装饰工程项目
管理主体
装饰施工企业
建设单位或其委托的咨询监理单位
施工项目管理的对象是建筑装饰工程施工项目.工程投标,含技术标(施工组织设计),经济标(投标报价),资格(资质)标,设计标(装饰设计及效果图)——合同→施工准备→组织施工→竣工验收.
案例：四川成都某五星级宾馆装饰项目运作
二，建设程序
1.我国的建设程序分为六个阶段
项目建设书—— 可行性研究—— 设计工作—— 建设准备—— 建设实施—— 竣工验收
2.国外的建设程序分为四个阶段
项目决策 ——项目组织计划—— 项目试生产——,竣工
设计阶段 实施阶段 验收阶段项目程序说明:
(1)项目建议书提出;
(2)可行性研究报告提出;
(3)计划任务书下达;
(4)图纸交付,开工命令下达;
(5)项目配套竣工;
(6)试生产,验收合格.
项目管理只包括Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ三个阶段并可以进一步详细划分.为保证项目决策的科学性,客观性,阶段Ⅰ的工作应另委托独立进行.项目进行不属于项目管理范畴.
案例：某写字楼装饰项目管理
三，国际性标准第三方认证工作及风险防范管理
1.国际性标准第三方认证工作
2.风险防范管理.
(1)政治风险,包括在施工过程中发生的动乱,战争,政策变化,政变等.
(2)经济风险,包括通货膨胀,货币贬值,物价暴涨,汇率变化,税收指数等.
(3)商务风险,包括信誉不佳,拖欠工程款,无理刁难,合同违约等.
(4)自然风险,包括地质,水文,气象,即地震,地动,泥石流,水灾,飓风,台风等.
(5)特殊风险,包括战争,外敌入侵,叛乱,放射性污染等.
风险监测,从准备工程投标→中标签订合同→履行合同进行风险监测,采取防范措施,不能掉以轻心.
(1)投标准备阶段,主要通过投标环境调查了解工程所在国的政治,经济,社会情况,判断风险因素及对工程投标的影响程度.
(2)投标报价阶段,主要通过研究招标文件,判断自然风险和商务风险因素,为报价决策提供参考.
(3)签订合同阶段,仔细推敲合同条件,文字和含义,充分估计合同签订后来自业主,监理工程师,分包及供应商物价,汇率,自然条件以及特殊风险影响.
(4)合同实施,随时注意政治形势变化,汇率,物价变动,业主支付能力,自然灾害.
(5)工程结束,总结经验.
(四)施工项目管理在建设程序中的地位
1.施工阶段是设计转化为工程阶段,实现由精神到物质的飞跃.
2.施工阶段在建设程序中,是唯一的生产活动阶段,有广泛的社会性,技术性,经济性,政策性与国民经济的发展有着密切联系,是国家GDP的组成部分,尤其装饰工程施工企业的兴衰是国民经济的温度计.
3.施工阶段是投资最多,所需资源最多的阶段,节约的潜力是巨大的.
4.施工阶段花费时间最长,因此要面对时间带来的变化,要求动态管理..
第四章,项目管理的产生与发展
著名的鲁布格工程项目管理经验.
(1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行优胜劣汰铁面无私的招标投标.
(2)工程建设实行全过程的工程总承包方式和项目管理.
(3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗.
(4)科学组织施工,讲求综合经济效益..
(一)装饰工程项目管理的地位和作用
1.项目管理的好,坏直接影响到国家或地区的经济效益,社会效益,环境效益.
2."质量兴业"关键靠加强管理,提高项目管理水平,把企业做大做强,成为国民经济支柱产业的支柱.
3.项目管理是装饰工程施工企业的立足点,出发点和着眼点,要与国际贯标工作接轨实施国际标准规范,落实规范服务,树立成功意识,创一流装饰企业.
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
