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施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择？ [发表于 2007/6/14]

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一部门控制式
--------------------它是按照职能原则建立的项目组织，是在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由单一的部门的领导负责组织项目实施的项目组织形式。
本项目组织类型一般适合于小型简单项目，不涉及众多的部门。
小企业任务单一，管理基础薄弱，人员素质差，项目组织宜采用该种形式。
该形式的优点是：职责明确职能专一，关系简单便于协调。
该形式的缺点是：不能适应大型复杂项目或涉及多个部门的项目。
二混合工程队式
--------------------一般由公司任命称职的项目经理，由他负责从其他部门抽调或招聘得力的人员，组成项目管理班子，然后抽调施工队伍组成混合工程队，归他指挥。所有项目班子成员和工作人员在项目建设期间，斩断与原所在部门的领导与被领导关系，重新组成新的项目管理经济实体。
该种项目组织类型适用于大型项目和工期要求紧迫的项目，或者是要求多工种多部门密切配合的项目。
该形式的优点是：各种人才都在现场，解决问题迅速。减少了扯皮和时间浪费；权力集中决策及时利于提高工作效率；减少了结合部，易于协调关系，避免了行政干预，项目经理易于开展工作。
当人才紧缺而同时有多个项目需要完成时，不宜采用该项目组织形式，以免加剧人才紧缺的形势。
三矩阵式
---------------------该形式是现代大型项目管理中应用最为广泛的新型组织形式，是目前推行项目法施工的一种较好的组织形式。它吸收了部门控制式和混合工程队式的优点，发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势，把职能原则和对象原则很好的结合起来。
大型综合性企业的人员素质高管理水平高能承担复杂的综合性任务；大型复杂多部门多技术多工种配合的项目；项目经理素质好，能力强的项目，宜考虑后两种项目组织形式，即矩阵式或混合工程队式组织。但在同一企业或同一项目中，不可同时采用矩阵式和混合工程队式组织，否则势必造成管理渠道和管理秩序的混乱，最终导致哪一种组织形式都不能成功，因为二者的组建原则和管理方式不少是相互矛盾的。

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楼主

bcfxyz2007

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Re:施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择？ [回复于 2007/6/16] [回复] [引用]
支持一下！！
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1楼

zhhlucky

职务无
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