5.0流程图操作细节说明
5.1所有产品更换材料，由采购部责任采购员填写ECR《工程更改申请单》，分发工程部、生产部、品质部与模具部，并提供材质成份表，注明所购材料编号，将用于哪一份订购单生产所需的材料，产品型号、原产品材料厚度更改材料厚度，以便生产区分；
5.2工程部主导此试样的全过程，PMC安排生产计划，工程部经理安排工程师跟进试样产品的全过程，直到测试完毕；
5.3责任工程师出示产品的更改通知ECN《工程技术变更通知单》，并制定该物料《×××物料检验规范》交文控受控发布给品管部IQC主管，采购与PMC在接到ECN后方可安排物料投入生产批量使用；
5.4如物料不合格工程部亦需通知采购及时处理物料，因生产紧急需特采使用物料，必须由采购部出示《工作联络单》通知生产部、品管部、工程部，且此《工作联络单》必须由总经理或副总经理签名特批“特采放行”，物料方可投入生产使用；
5.5特采放行物料在生产过程中出现因材质造成的品质问题，从而影响生产进度的行为由申请特采部门承担索赔款项。

6.0违规处罚
材料未经过工程试产投入生产使用，引起的品质问题，导致生产任务无法完成，订购单延期的，对采购部、PMC、五金部直接责任人处以每单200～500元罚款，所造成的直接经济损失由相关责任人承担。
7.0支持性文件
　　《工程技术变更管理规范》
8.0记 录
　　《工作联络单》
　　《工程更改申请单》ECR
　　《工程技术变更通知单》ECN
　　《试样报告》

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