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各位看官,如果你参与过敏捷开发管理,请把你的经验共享给我,帮我一同推进Myteam管理系统的开发,项目管理者会感谢你。敏捷开发有12个原则,但是重点是什么呢,是需求管理吗?是沟通管理吗?是发布管理吗?是测试管理吗?是任务管理吗?如何把敏捷的理念融入到管理软件中呢?如果各位看官有什么好的经验或者意见,请告诉我。
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