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请教各位前辈，如此项目管理究竟能不能成功 [发表于 2014/3/27]

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我于2013年入职到国内一家电公司的技术开发管理部做项目管理主管，部门主要负责技术中心的技术研发项目管理体系以及流程制度的建设（公司产品开发与技术开发分开）。部门除了我在外企从事过几年电子类的新产品开发项目管理之外，其他同事都没有从事过项目管理，也不是技术人员出身，对公司的项目实际运行过程也不了解；部门老大之前是做技术规划的。
该部门从2012年开始了第一轮的项目管理体系建设，包括技术研发流程、评审流程、绩效考核流程、技术研发项目管理指导手册等相关支撑流程。说明一点，在建流程体系的过程中，几个同事基本是通过一些项目管理的书籍以及培训等获取的项目管理知识来编制这些文件的，没有任何项目管理的实践经验。2013年下半年试行上述流程、制度，但在2014年初宣告失败，因为这些流程、制度跟公司的业务性质不匹配，运行不下去。
2014年，又开始了新一轮的流程建设，主要参考依据是《产品及周期优化法在产品开发中的应用》。在入职后，我就多次跟老大提过，我们在编制这些流程制度的时候，一定要弄清现在的问题、症结所在，同时要多与研发管理人员（开发人员兼职项目经理）共同探讨他们在项目管理过程中遇到的问题，吸取他们的经验，毕竟我们没有任人从事过技术研发管理，同时要尽量介入到项目中去调研清楚项目究竟是如何运行的，但是老大总说没太大必要，叫我们先写出来告诉研发工程师应该怎么去管项目，然后再试，不行再改。在这一点上，我和老大的分歧非常大，但是决定权在他手里……一些同事也提醒过我们技术研发部门的老大并不认同我们的做法，说一群不懂的人在那里瞎指挥他们干活。所以今年我们部门能不能做出一点成绩来，弄出来的东西别人用不用，我一点把握都没有。

顺便提一下，这个部门非常注重文档的形式，用句时尚的话说，写出来的东西要高大上，跟政府红头文件似的。一个很简单的通知，甚至用邮件几句话就可以解决的，都要把历史背景、前因后果写的清清楚楚，然后部门领导签字盖章再发布，效率可想而知。
请各位前辈帮我分析分析，给些建议，我到底该怎么做，不胜感激！

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liuwandemao

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