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速度与完美，孰重孰轻？ [发表于 2007/7/17]

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在十一届三中全会确立了以经济建设为中心之后，重点是有了，但改革的阻力是“大锅饭”和“平均主义”。这时候，邓小平提出的执行思想是：让一部分人先富起来。　　我们现在呼到这句话，好象觉得很平常，无所谓，但在当年这可是一个非常大的突破。为什么呢？让一部分人先富起来的背后是什么？是另一部分人在挨饿，受穷。社会主义的使命是让我们共同定神，可是现在有人告诉我们说，要让一部分先富起来，不但要让他们先富起来，而且还要给他们带大红花，！　　但是这样一个突破，带来了改革开放的第一轮发展高潮，一大批万元户诞生起来了。　　这个突破带给我们的启示是什么？　　让一部分人先富起来，是不怎么完美，特别是相当一部分人是通过不正当的方式富起来的，这让很多人产生了失落感，也加大了社会的不公平程度，一点儿都不完美。　　可这就是执行的速度战略：一旦执行开始，速度就是第一位的，完美是第二位的。战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃。既然当时的主要障碍是“大锅饭”，是“平均主义”，那么改革的重点就是打破“平均主义”，让一部分人先富起来！　　这种时候，我们要懂得放弃，甚至是放弃一些“看起来或听起来很美”的东西。让一部分人富起来，我们获得了速度，就必须放弃完美。　　问题是，速度带来问题怎么办？比如在改革开和中富起来的很多人，并不是我们所想象的劳动致富，很多是靠走私、行贿或者挖国家墙角富起来的。更严重的是，这些人富起来之后，会改变我们的社会风气，会出现黄、赌、毒等的死灰复燃。　　问题终归是问题，怎么办？邓小平进一步提出来了速度逻辑的另一面：“发展中的问题通过发展来解决！”这句话进得非常好，朴实无华，却一针见血。　　记得我当年进摩托罗拉时，面试时老板顺我，你过去做过有长时间的学术研究，在北大读完博士，出过很多本书，又做过宏观经济研究，你能不能回答一个问题：学者和商人有什么不一样？　　我当时的回答老板非常满意。我是怎么回答的？　　我说，做学问是一个很大的范围中做调查，却得出很小的一个结论。做商业恰好相反，是在一个小范围做调查，却要得出很多或很大的结论。　　比如我在摩托罗拉负责调查手机用户增长率的时候，委托的研究公司只调查1200个用户，就代表全中国了。　　这就是做生意，做生意不是做逻辑推导，不是把所有东西搞正确后再干，而差不多了行动，在执行过程中，最重要的是速度。逻辑所的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。惠普在最近的再次兴盛证明了这一速度逻辑的力量。　　一九九八年六月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3%，而在两年前还达到30%。公司同时还宣布，两千多名中高级经理暂时减薪5%，这是惠普历史上伤心的一页。为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战，但华尔街分析师不这么认为，他们质疑，为什么同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有滑到如此产低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争迟缓？　　惠普新上任的CEO卡莉对此的回答是：惠普的问题出在惠普自己身上，在过去六十年历史中，惠普是通过强调品质卓越，强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分追地品质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失了先机，显得处处被动。　　为此，卡莉在惠普提出了著名的速度逻辑；先开枪，后瞄准！过去我们的新产品，是要在各方面都要达到九十五分以上才推出，现在我们应当改变这种思维模式了，产品做到八十分就该推出，然后再求慢慢改进。　　对比速度逻辑，卡莉有一个形象的比喻：你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓住行经路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛。　　在我们的脑子中，做事应当是“先瞄准后开枪”，所谓“谋定而后动”呀！但惠普总裁卡莉给我们上了一课，她上台之后，做的第一件事就是要求惠普“先开枪后瞄准”。　　事实上，当卡莉进入惠普之后，发现惠普的确很优秀，人才济济，技术卓越，品质出众，但业绩为什么不好呢？问题出在市场上，由于有太多的人在追求瞄准的精度，结果的行动总比市场慢好几拍。　　但每个人对此都有各自的理由：“没瞄准好啊，怎么能随便开枪？”“什么才叫瞄准好？”卡莉反问。高科技公司之间的竞争就像滑水一样，如果你想站稳，你就要足够的速度！比如微软，它的哪一个产品是完美的？但它的速度却是最快的。比如英特尔，它的产品也未必完美，但它创造出了著名的摩尔定律：每十八个月，英特尔让CPU运算速度以几何级数倍数增一次！　　速度逻辑的背后，包含的就是这种“实践出真知”的道理，“发展中的问题，要在发展中才能解决！！”
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楼主

happylearning

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Re:速度与完美，孰重孰轻？ [回复于 2007/7/18] [回复] [引用]
只有速度，没有完美
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人們常常弄不明白，眼前的存在是窗口還是鏡子；我們要做的是遠看世界、抑或是審視自己……[IMGhttp://www.picooo.com/photo/a/star/2/2/09/a2_119.jpg[IMG]

1楼

Benjamin-PMP

职务无
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