本人目前就职于中天建设集团，在郑州市郑州会展宾馆（280米的超高层）建设项目部工作。在自己本职工作之余细心地研究了这个河南省省级重点工程的施工管理思路，发现了很多问题，并就自己提出的疑问在网上进行了大量的搜索，却发现这是一个空白。确实我们有大量的工程施工组织体系范本，有大量的工程施工规范，然而却没有对施工中流程进行一个系统的效率组织研究。诚然我们可以先施工后合同，先慢后急，用工期换质量等等，不过我们忽略了太多系统中的细节研究而导致施工混乱和无序。真的很可笑，天天有人跟你大讲“精细化管理”等等貌似象个管理者该说的话，但一回味这些话对效率全无用处，充其量大家一股脑儿的对施工质量问题狠狠地抓了一回。没人做错什么，只有在发现工期出了大问题的时候，才有那么一些人想起效率的细节问题。抓工期，叫口号，具有中国特色的效率方案。效率的细节在国人眼里一次又一次地被误解，但当提到某某国外，特别是日本的组织管理时，除了心里佩服之外，便是很常用的一句话随口而出：与中国国情相差太远！我常常汗颜，因为太多话憋在心里，说出来时又不知所言。