如何在工作中做好项目的计划与控制一直是项目人员的困惑，为此讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，深入讲授作为项目管理核心内容的计划与控制理论及其工具在实际项目工作中的应用。
现诚邀企业总经理、项目经理及系统学习过项目管理基础知识，希望结合实际运用的项目管理人士参加本次课程。
一、【开课时间】：2014年5月23日 9：00-16：30
二、【培训地点】：格林大饭店4号会议室（沈阳北站附近）
三、【主办单位】：大连市项目管理协会 沈阳立智企业管理咨询有限公司
四、【培训目的】：
1. 做出一份全面并且切实可行的计划；
2. 实时监控项目绩效；

五、【培训方式】：
1．分组操作实际工作案例
2．分解项目计划与监控步骤
3．明确每个步骤的工作内容、技术和工具、可交付成果
4. 介绍案例分析
5. 实际案例演练

六、【课程大纲】：
一、项目管理基本知识回顾：
1.1项目管理过程
1.2项目管理知识领域

二、项目计划核心步骤六步走：
2.1确定项目范围
确定项目目标后第一件事做什么？
我们都有过这样的经历吗？
1、 不清楚具体要做哪些事
2、 做项目过程中忘了一些工作
3、 做项目过程中多加了一些工作
4、 不清楚责任的边界界定
5、 不详细知道项目都有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算
6、 你的项目看上去总是没完没了
7、 工作范围变更对工作造成很大影响

解决办法：
1、 把要管理的项目定义清楚
2、明确什么工作包括在项目中

行动步骤：
1、 定义项目范围：明确该做的工作
2、 制作工作分解结构：细化该做的工作

2.2 配置项目资源:
确定项目角色、职责、汇报关系
行动步骤：
1、 组织分解：明确哪些单位与人参与项目
2、 责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
实战演练：
1、 制定工作分解结构WBS
2、 制定责任分配矩阵

2.3 制定项目风险预案:
项目会有什么潜在的问题?
潜在的风险影响有多大?
风险发生的可能性有多大?
如何应对风险？
行动步骤：
1、 计划风险管理：确定风险管理策略
2、 识别风险：找出风险
3、 评估风险：找出需要关注的风险
4、 制定风险预案：解决风险

实战演练：
开发风险登记册

2.4 编制项目进度表:
项目工期是否合理？怎么算出来的？
如何压缩工期？工期延误的秘密何在？
行动步骤： 
1、定义活动：只做必要的事
2、活动排序：用最优顺序做事
3、估算活动持续时间：确定做事需要的时间
4、制定进度表：确定何时做何事

实战演练：
1、 制定项目的网络图
2、 确定项目的关键路径
3、 制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期

2.5 制定项目沟通管理计划:
项目涉及到人和组织方方面面，实际一个项目很少是因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。
行动步骤：
1、确定要沟通的人
2、确定要沟通的事
3、确定沟通方式

2.6确定项目预算:
项目要花多少钱？预算怎么做出来？是否合理？
行动步骤：
1、 估算每个活动的成本：每个活动花多少钱？
2、 建立项目成本基线：什么时候花钱？

三、监控项目执行:
挣值技术监控绩效
1、确定项目状态
2、确定项目绩效
3、预测项目未来

七、【专家简介】：

肖文毅 美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
工作经历：
– 德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建设股份有限公司、北京欧陆房地产开发有限公司、北京丰联集团、北京金隅集团等国内外大型企业任职，从事项目管理工作；
– 北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究；
– 美国BMC项目管理顾问公司接受现代项目管理咨询与服务系统培训；
– 为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务；
– 美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要译著者；
– 美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。

八、【报名方式】：
1、培训费用：580元/人
2、本次培训名额有限，请以企业为单位报名，并及时回传《报名表》。
3、报名咨询电话：13624089174 62738091
4、回执邮箱：pmp_yang@163.com
5、报名截止：5月21日14：00