这几天，在读 “The art of project management” 一书。作者Scott Berkun提出，项目经理在需要分析问题、作出决定时，不妨使用“奥卡姆的剃刀”（ Occam's Razor）。

最早看到“奥卡姆的剃刀”这一概念是在高中时，讲的对自然之谜复活节岛石像的分析，当时只是觉得新奇，并未有深刻的体会。这次看到Scott Berkun把这一剃刀原则应用在项目管理上，的确是非常有趣。

“奥卡姆的剃刀”原则有14世纪的William of Ockham提出，这是一哲学命题：entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem（entities should not be multiplied beyond necessity.）中文的经典翻译是：如无必要，勿增实体。

因为是哲学命题，我们每个人都不妨根据自己的理解作出解释（象红学家那样）。我的理解是：要从最可能、最简单的角度去解释、解决问题。

这把剃刀如此锋利，以至于在自然科学、医学、管理学等各个方面都有应用。在项目管理中，我们现在已经拥有了各种各样令人眼花缭乱的工具。可是，遇到问题，我们不妨用简单的方式来解决它。PERT分析固然不错，但对大多项目而言，一张里程碑列表就足够了；鱼骨图固然漂亮，但我们在找缺陷原因时也许用各简单的列表就行了。

“奥卡姆的剃刀”法则非常符合PMI的一个重要准则：“No gold plating”. 解决问题是硬道理。不做多余的工作，这是每一个PMP必被的素质。这时我们再回头看那句“如无必要，勿增实体”，就不觉得晦涩难懂了。

PMBOK中帕雷托图（Pareto chart）的使用怕是剃刀法则的另一体现（我们的中文版翻成柏拉图分析怕是不对的，因为这个分析来源于意大利经济学家Vilfredo Pareto）。我想，PMBOK介绍这个图不是因为它好看，而是它告诉我们一个问题的种种原因中，最重要得往往是最少的前几个。这不正是剃刀原理要告诉我们的吗？

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