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又开了一下午的会。

我并不反对开会，必要的会议是要开的。但是为什么会上讲得那么清楚，会后也专门印发了“督办表”落实会上交办的事情，但事情总是得不到解决？

这是执行力出了问题。说到底还是人的问题。是中层负责人（包括职能部门负责人和项目经理）没有坚决落实相关精神造成的。比如土石方施工的成本，从成本部门统计数据到现在，成本就一直居高不下，大家居然习以为常了。没有人去寻找如何有效降低成本的手段。有时候相关管理者也是不断强调重要性，没有指出具体的方法。

执行力出了大问题。当前阶段我的主要工作就是要为团队输入执行力文化，该从哪里下手呢，职业经理人能绕过投资者建立团队文化吗？