The principle of project management and 4-C.

我是个项目管理的新手，不能够在众多高手面前大谈彻谈一些不切实际的“真道理”——文绉绉的大道理，那样很没有意思，而且BAIDU/GOOGLE输入项目管理经验将会出现几百万篇专业的报告，甚至有不少广告:P

但在我的实际项目管理工作中，我有深刻的认识，时刻的记录相关阶段的心得，其中，摘出处一段来，希望能够借此在商业博客的平台，让众多项目管理和战略管理的高手出来指点。

其实，我想说的是，涉及到不同领域的项目管理，性质都是不一样的，但是不变的硬道理有两个：

其一|人：对人才的管理。企业的领导希望能够将重要的项目开发与管理的重要工作转交给有责任、有使命感的人进行此次项目的重要管理。要求尽可能的高效、经济、优质的完成项目开发和管理的全部重要工作；并且，尽可能的规避风险，并将出现的风险所造成的损失降到最低；–如何控制和规避风险等重要的工作能力，都是充分体现出是是否一个真正的优秀项目经理的实干能力，不容的半点的作假，在纸上谈兵的工夫，也必须要通过大量的实战工作经验後，方能看出他是否是一个出色的项目管理人才。 『对于我来说，需要不断的往这一专业方向发展……』

其二|事：对事的管理之道。在项目的开发实施的前、中、后期的各个阶段，希望能够项目管理者对此次项目提出更多改进的意见，项目的开发始终是一件不可能马上完成的事情，它具备了一个很有规则的生命周期，生命曲线大致是从出生-生长-壮大-稳定-衰退=二次开发，甚至随时都可能重新归零，从零开始的局面，因为，任何的项目有任何的瑕疵之漏，都可能功亏一篑，正所谓，千里坝堤，毁于蝼蚁。真的是千古不变的真道理，这也是，项目随时都具备死亡这一特性的真正原因。『对我来说，无论是做什么事情，都要良好的心态对待，事事做到位，每日工作结束，都做个总结规划，不能够在现有的基础上报以自我满足的态度，无论是什么样的项目开发与管理，都离不开本人对事情的看法，不知道大家是否赞同？』

其实，在参与项目管理中，不变的始终是进行人的管理， 尤 其是软件项目的开发和管理过程中，必须要能够掌握出一套优秀、变通灵活、高效的项目质量管理体系方法，并不断的自我完善、自我调节，充分的适应环境，良性 的往预期的发展目标走下去。这样，才能够在新一轮的项目开发过程中，面对二次开发管理中遇到更大，更艰巨的挑战的时候，更能够从容应对。

人的管理，始终离不开一个LEADER与团队协调。4C是对项目管理的最好的诠释，下面是自己总结的心得——

Confidence 信心：团队一致的信念，充满工作的信心与工作的激情，而不是纯粹的为了拿一份月薪的工资而做一个月的开发工作。更重要的是，汇合大家一起工作的信念，项目的开发，让大家充满信心，实现自己价值的一个平台。这就体现项目管理者的号召能力和执行力了。

Creative 创造力：我觉得，这个单词非常重要，尤其是在项目的管理过程中，需要不断新鲜的想法和创造性的思维来作为项目管理的后备储蓄动力，就像一个已经跑了很久的机器，时刻没有忘记工作，在不知疲倦的运转着，但creative idea就像是给这台工作机器添加新型的柴油滑润燃料一样，不仅仅能起到润滑的作用，又能够起到燃料的实效。这是我对这个单词的见解。

Cooperation交流、合作：要相信，作为一个项目经理，与团队成员的合作，是同舟共济，同甘共苦的行为。更体现在人性化的关怀和热忱的言语共勉。只有你多付出了，并不要计较回报，专心致志的把项目的开发和管理彻头彻尾的做好，那么，你的行为会感动你的团队部署，这样，才能够更好的发挥更大的价值。

Communication 沟通： 是作为项目管理者最重要并最直接的杀手锏。没有沟通，就没有项目。沟通的重要性，我只能够做个简单的比喻，希望那个自己时刻不要忘记，多与开发商、团队成 员做良性、友好的沟通，在项目的功能、项目的进展、项目的困难、项目的执行等更个层次和方面都是始终贯穿在其中的。打个比方：把这个项目看作是一个真正造 人的游戏（当然，造人是不可能的，不允许CLONE，形象的比喻，希望能够了解重要性）沟通，就好比血管，有了血管，还需要有新鲜的血液，血管的打通後，有了很好的沟通，制造处更多新鲜的血液，血液新生更多的血红蛋白，这样，造出的不是一个人，而是一个活生生，有血色，健康的人。

项目管理日志待续……期待大家的力挺和忠诚的意见……