萌生写写“胆商”的念头由来已久，但是真实促使我动笔却是源自上周四与领导街边的一席话。

那天我们几个人随领导请集团的人喝酒，分两拨走，我们先到了地方，另外还有几个同事没有到，我们就索性另找了个地方先垫垫肚子。坐在路边，吃着烤串，唠着家常，突然我发现领导这一两年似乎都有了白发，就随口说了一句，您最近可真是辛苦。一句话勾起了他的感慨，说起洛阳项目，谦虚之余透着自豪。不知怎么就说起了沈总，说这老头有胆子，能定事，从300吨到700吨，方案就他敢拍板。说的兴起，说当初会上决定在贷款资金未到的情况下暂不进行2000吨项目，是他敢先安排设计、施工准备，到现在基本上已经具备条件了。我由衷地说真是有胆识，因为目前这个阶段，产品价格这么好，早生产一天、多生产一吨，都是经济效益，如果精力都是在内耗上，什么都想准备好后再干，贻误的战机、商机就不是几万几百万的事了。说他胆商高一点也不夸张，能够力排众议，需要非凡的胆略，能够临危不乱、破釜沉舟；具有决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快的速度应对环境的变化。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。大凡成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆略。我还说，您决不是盲目顶撞决定，不是蛮干。您是对企业的责任，对事业负责，也是基于对大局的把握，对一些基础工作的妥善安排，倘若您在去年没有安排设计、施工准备，您这个时候决定提前干也没有任何的资源、条件。

每个人的说话风格不一样，对于他在这种场合对我说这种属于机密的事情，我想他是不是有意提醒我要注意培养自己的胆商。人都说，智商、情商、胆商一个都不能少。IQ（智商）是成功的必要而非充分条件，EQ（情商）是成功的心理基础，SQ（胆商）是成功的前提。高智商是一种优势、高情商也利于拓展空间，但是许多高智商、高情商的人，往往不能充分发挥潜能，就是因为缺少胆商。而我各方面都不算优秀，更需要各方面要提高。有一段时间我总是很焦虑，觉得自己的工作压力很大，一直也在思考类似的问题，总记得苏东坡说过“立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。 这句话说得太好了！每个人都像一把雨伞，一个人做的事情越大，你的伞的面积越大，你的伞下面能够罩住的空间越大，你能够为之遮风挡雨的人越多，结果，你的伞上面承受的压力也就越大。你说我不愿意承担那么大的压力，那你就不会有这么大的功业，你想有这么大的功业，你一定要有这么大的压力，这是公平的。自己的压力大，项目经理呢，公司领导呢，他们的压力可比我大多了。听说在项目部掉过眼泪的不止我一个人，甚至有些大老爷们（当然没有当着我们大家的面了），项目面临的环境、条件都很困难、工期又在那摆着，难免会有脆弱的时候，但是项目部的人都还有些韧劲，有种“狭路相逢勇者胜”的精神。我们一起直面残酷的现实，保持坚定的信心。如果每个人在残酷的现实面前分析好自己的现实，坚定信念做好自己的工作，承担起自己应该负的那部分责任，敢于坚持自己认为对项目有利的方案，“该出手时就出手”，困难会一点点被攻克的。

管理大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）开发了国际实践管理硕士项目（International Master in Practicing Management，IMPM），特色之一是培训“心态”而非市场营销、财务等管理职能的知识。胆商来源于心态训练。在心态训练上，明茨伯格通过IMPM项目打造五种管理心态：一是反思心态，它能使经理人反思并且行动起来，做到知行合一；二是合作心态；三是分析心态；四是老成心态；五是行动心态。这个项目就是训练经理人怎样管理好自我、组织、人、环境以及变革。

在明茨伯格看来，“勇气”是一个内涵十分丰富的字眼。

         值得借鉴的方面：

　　1.经理人需要更多的勇气和自信。不少经理人都具有眼光、执行力，但最终让人印象最深刻的，还是他们的勇气。因为推广新理念是困难的，而且还要承受“政治斗争”的压力。

　　2.决策之巅靠直觉。这是明茨伯格的观点，他认为：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰靠直觉，不靠自负。企业家角色的直觉色彩远多于分析色彩。在制定决策之后对决策的论证以及掌握决策前后的情形等方面，分析都会有用武之地。因此，分析是在决策之前和决策之后的阶段亮相，而直觉则出现在实际的决策瞬间。