1.项目目标：符合SMART原则，项目制作的方向；
2.项目范围：包含Scope-in & Scope-out，项目制作的内容；
3.项目KPI：符合可衡量、可追踪原则，衡量项目达成情况；
4.项目效益：符合可衡量、可追踪原则；需求沟通梳理时，应注意和业务方沟通明确效益追踪方式、追踪时间、对应的owner；

5.项目时程规划/timeline：项目整体时程规划，应包含milestones完成时间点，key activities开始 & 完成时间；
6.项目组架构：展示项目组成员构成；
7.R & R（role & responsibility）：项目组成员的职责；可按照项目activities分类，或者项目成员担任的项目职责分类；
8.BMS（business management structure）：项目组沟通管理，展示项目信息沟通管理渠道；

9.High-level业务方案：as-is & to-be业务流程，改变的时间点&对应的影响；
10.High-level IT方案：解决业务需求的IT方案；
11.Issues & Risks：项目风险管理