项目人力资源管理的核心内容

项目人力资源管理属于管理学科中人力资源管理的一部分，但二者相区别的是，人力资源管理的根本任务是通过制定能够保证充分发挥员工才干的管理制度，有效地对员工进行发展规划，达到企业价值最大化和员工个人价值最大化的有机统一，实现企业发展展略目标；而项目人力资源管理的对象是项目所需的各种人力资源，这种管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，实现既定的项目目标和提高项目效益，以推动企业展略的实施。

项目人力资源管理的核心内容主要包括：核心的核心是项目团队管理及建设。在学习或研究项目人力资源管理时，首先需要进行项目组织规划。项目组织规划是项目人力资源管理的首要任务，是项目整体人力资源的计划和安排，是按照项目目标通过分析和预测所给出的人力资源在数量和质量上的明确要求、具体安排和打算。具体工作包括：项目组织设计、项目组织职位与岗位分析和项目组织中的工作设计。根据项目组织规划会确定项目什么时候需要什么人员，何时获得这些人员，如何获得合适人员。

在获得合适的项目人力资源，即组建了合适的项目团队后，我们要对项目团队有一个大概的认识，要理解什么是项目团队、团队的运行（包括团队基础、团队章程、团队学习、决策和团队陷阱）以及团队的发展阶段。而如何对项目团队进行有效的建设活动，充分发挥团队协同效应，提高团队绩效，则是在项目团队建设中应该着重研究的内容。