中国企业项目管理的最大“短板”

我国上个世纪80年代初期，在世界银行贷款项目鲁布格引水隧洞工程中率先采用项目管理，拉开了我国现代项目管理实践应用的序幕。项目管理的作用和重要性已得到中国越来越多的企业的认识和认可。但在企业的实际运作中，项目管理的效能却有时得不到发挥和体现。不少企业因此很为困惑！

一方面，企业深知项目管理已是面对21世纪激烈的市场竞争求得生存和发展的关键技术，深知项目管理的威力；另一方面，企业在应用项目管理实践中项目的成功率不是很高。有好的项目，也重金聘用了经验丰富的项目经理，员工项目管理培训也没少，为什么项目实施的效果常不如人意？

其实项目的成功与失败不仅仅是项目经理的事，企业中单项目、多项目连续获得全面持续成功的关键，不在于企业有几个优秀的项目经理，而在于企业是否具有科学完善的企业项目管理体系！

对于中国企业来说，企业项目管理体系建设是最大的弱项，按木桶理论就是“那块最短的木板”。企业的健康持续发展，必须建立在企业自身拥有的一套完整、完善、并能不断创新的机制和体制上。企业项目管理的实践应用也是如此。