由于认识到这些关系，PMI将在2007年第一季度发布《进度编制实践标准》，在2007年第二季度发布《项目配置管理实践标准》。另外，2007还将发布《PMBOK®指南第三版建筑分册》和《项目经理能力发展框架》第二版的更新版。

《项目配置管理实践标准》

为包括项目经理、项目团队成员和项目利害关系者在内的广泛的受众编写，《项目配置管理实践标准》是基础的参考资料，设计用来对与项目变更管理相关的流程和工具提供指导。

项目配置管理用于指导项目方向，被定义为在项目生命周期管理特定事宜的流程、活动、工具和方法的总和。

实践标准中包括的技术将改进记录管理和项目间沟通，确保相关信息能明确地传递给适当并负责的各方。增加的文档也有助于收尾流程、促进全面识别成功和弱势领域。如果项目要被审查的话，它还能为组织的法律部门提供帮助。

实践标准将包括在项目管理环境中配置管理的概念和益处。它还强调了实施技术和良好实践。它将能让项目经理构建框架来强调谁对特定的任务负责。在执行配置管理后，项目管理专业人员可期望看到在工作中有改进，并增加可交付成果的总体质量。