PMBOK质疑之一：项目管理中人与事哪一项更重要？ [发表于 2007/10/10] 状态 开放帖 浏览量 987 |
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项目管理理论实际上是研究如何让人完成事。我认为在项目中人和事是同样重要的，甚至比事更重要。尤其是对公司高层管理者来说，用人比做事更重要。
也许受西方管理思维影响，在PMBOK中，明显看出来编制者认为事比人重要。9大知识领域中，只有项目人力资源管理一章在关注人的因素，其他八个领域都在关注事该如何做。
提一个问题：项目成败的最重要因素是什么？我的答案是项目经理人选的确定。选择项目经理是在选择“将”，中国人常说“一将无能，累死三军”，可见项目经理人选的重要性。个人以为，项目经理选择失误，项目失败的概率就已经增大了90%以上。这才是最大的风险。
实际上很多项目管理专业人士已经意识到了这个问题，如项目管理专家甄进明博士在项目经理职业能力模型等知识的建设和推广上所做的努力就是针对这个问题进行补充。所以，我希望PMBOK下一版中能够在项目启动阶段把这个问题作为重要议题补充进去——项目启动的第一步：任命项目经理。我也希望项目经理在项目管理的实际工作中，意识到人和事都同样重要。
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楼主
 俘光掠影
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 Re:PMBOK质疑之一：项目管理中人与事哪一项更重要？
[回复于 2007/10/14]
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都很重要
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1楼
where_he
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Re:PMBOK质疑之一：项目管理中人与事哪一项更重要？
[回复于 2007/10/15]
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光说都很重要是不够的。
如现在的PMBOK中，启动阶段制定项目章程时只有一句话：任命项目经理。
光任命就行吗？
按什么样的流程确定项目经理人选？按什么样的衡量标准确定项目经理胜任能力？这些问题都有必要重点予以考察和确定。
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2楼
俘光掠影
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Re:PMBOK质疑之一：项目管理中人与事哪一项更重要？
[回复于 2007/10/16]
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如果把如何任命项目经理，衡量项目经理的能力等等外延领域都包含在pmbok中，那pmbok就不精简，成一本更加广而不深的标准了，目前还算比较专一些。
PMI也认识到专业深度的重要性，PMI将在2007年第一季度发布《进度编制实践标准》，在2007年第二季度发布《项目配置管理实践标准》。另外，2007还将发布《PMBOK®指南第三版建筑分册》和《项目经理能力发展框架》第二版的更新版。
相信PMI以后会在各个行业、领域给予企业和项目经理最权威的指导。
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3楼
brown_zhou
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Re:PMBOK质疑之一：项目管理中人与事哪一项更重要？
[回复于 2007/10/16]
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东西方文化和做事风格导致的，中国注重人，西方注重事！
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做人做事兼顾！
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4楼
yulongan007
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Re:PMBOK质疑之一：项目管理中人与事哪一项更重要？
[回复于 2007/10/16]
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brown_zhou 在 2007-10-16 13:24:27 发表的内容
如果把如何任命项目经理，衡量项目经理的能力等等外延领域都包含在pmbok中，那pmbok就不精简，成一本更加广而不深的标准了，目前还算比较专一些。
PMI也认
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好象还没见到，希望有拿到的大侠能给大家共享一下。
如果真是这样，那正好说明我的质疑是正确的。
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湘西土匪，落草北京。
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5楼
俘光掠影
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Re:PMBOK质疑之一：项目管理中人与事哪一项更重要？
[回复于 2007/10/16]
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项目管理是一个team work的过程，PM只是一个综合管理者，没必要过于夸大其个人能力，其实team member的能力一定程度上更显重要。企业为了降低项目的风险，通常都会尽可能的将流程标准化、规范化，以至于做到无论谁来做都不太会出错。
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精诚所至，金石为开
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6楼
andyplay
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