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[转帖] 项目管理“一指禅” [发表于 2007/11/1] 状态 开放帖 浏览量 944 |
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最近接到一个棘手的活，做项目管理一指禅，什么意思呢？曾经不是都流行傻瓜类吗，什么傻瓜相机，傻瓜英语等，就是无论什么人，拿到这个东东就会用。项目管理一指禅就是项目管理傻瓜书，无论谁，只要有了这个指导书，项目就能被管理八九不离十了，因为项目经理目前还是个受尊敬的活，不能用傻瓜，来冠名，所以叫一指禅，除了你会看外，还得会悟。
该工作的背景：因我公司近年来业务突飞猛进（预计今年的销售额为160亿美金），公司人力资源难以跟上业务需求，特别是海外的一些大型工程项目，项目组成员大部分都是刚毕业时间不长的新员工，有空降的，对公司流程又不了解。而且在电信TK工程项目中，需要即懂通讯技术，还得懂土建工程的人才，这个难度自然就高。对人才的需求与现实人才的差距，各地区部或分公司，都想不到好的办法，相比之下。做个项目管理傻瓜指导书，就应运而生。而我就接到了这样一个活。
项目管理，可是个几分技术几分艺术综合的活，要想用个傻瓜指导书来搞定，难啊！？我的做法就是将项目管理的关键活动，根据项目特色，做了一个Checklist，将关键活动与注意事项，按照一定的顺序列出来，指导按照这个步骤执行，并且每个步骤提供经验指导与参考模板。比如做项目集成计划，包括进度计划、人力资源计划、质量计划、采购计划等等，进度计划又得包括很多关键点，如网络规划，网络规划中又有哪些容易出问题的地方等等。
听起来不错，我要真能做这个就成精了？问题在回过来，项目经理拿着这个就一定能做项目了，如此这等，项目经理的培养就可以流水线生产了？拭目以待，如果这样，我不就有很大成就了？说实话，我真的有点怀疑，很怀疑………… 引用通告地址 http://www.folo.cn/tb.asp?id=41887
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楼主
 海天之际
职务 无
军衔 中校
来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
PM币 3565
经验 
 
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 Re:[转帖] 项目管理“一指禅”
[回复于 2007/11/14]
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期待ing～ 我也是新人，也需要这么一本东西来指导，不期待有了这个“一指禅”就天下无敌，至少能从中学到东西，对未知的可能出现的问题有一定的了解就足已。加油！
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考虑周全，努力做到最好……
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1楼
myheartshape
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 26篇
注册 2007/11/14
PM币 43
经验
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Re:[转帖] 项目管理“一指禅”
[回复于 2007/11/18]
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项目管理是一门艺术,范围太广, 光靠这东西,也只能是个入门,了解,
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2楼
liang_193
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 335篇
注册 2006/3/2
PM币 231
经验
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Re:[转帖] 项目管理“一指禅”
[回复于 2007/11/18]
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wo ding
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3楼
willzk
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 5篇
注册 2007/11/18
PM币 10
经验
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