最近在网上查找关键链方法，找到了一些可供参考的资料，对此产生了一些想法，下面与网友分享，供讨论。

关键链的出现，基于以下理论依据：

1.学生综合症
在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。

2.帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。
也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。

关键链法的提出主要基于两方面的考虑：
1.如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到最后所允许那一天为止。
2.在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。

关键链的好处：

关键链法的好处是最大限度地发挥工作人员的积极性和效率，可以提高项目的绩效；在项目管理中便于抓住重点，对重点工作进行管理；提前完成项目。

通过对关键链来龙去脉的学习，及其解决方法的理解，个人认为关键链法应该是慎重使用的一种管理技术。仔细考察，会发现它的多个弊端：
1.灵活性
试想由不同的人自由调节与经理一个调节哪个更灵活呢？如果计算进其间的反馈时间，是不是风险被加大了？

2.合理性
所谓统一管理浮动时间，这些时间是从每项活动中挤出来的，但一旦有拖延了，怎样使用统一的时间去补呢，假设一连串工作顺序推后了，但时间却不能像计划的逆向还源，结果已经形成了。
3.心理激变
如果手下人看透了这招，拖来拖去又拖到没有统一浮动时间的样子了，不仅达不到原来的计划目的，还会被鄙视，造成士气波动，甚至心理反弹。

4.工作负荷总量
而且如果执行的人只有这一项工作还好，如果同时做其它工作，岂不完蛋了。作为负最后责任的经理，你的目的是折磨人还是持续得到良好的工作成果？别忘了劳动人民斗争的手段是多种多样的哦，哈哈

总体来说，关键链法是明显受X理论影响的产物，它包含多个附带风险的假设。关键链法不应是一种经常使用的推荐方法，偶尔使用或许收效理想，长期使用，实现管理目的的可能性将会越来越小，逐渐蜕化成未使用关键链法原来的模样，而且付出了心理疲劳、管理关系不和谐的代价。

我觉得可以用TOC的TP去寻找这些问题的解决方法,

虽然不能够去补,但项目经理能够采取措施追赶进度,比如加班等等,

任何计划都是用来执行的,不是做样子的,如果执行的时候拖拉,那么项目经理就可能会采取激烈的措施追赶进度.

关键链方法应该能够改善项目中帕金森定律带来的消磨时间的问题，不仅仅是因为关键链方法削减了任务的工期，更重要的是，关键链方法把任务安全时间的使用放置在阳光之下，任何安全时间的使用都会被看见，都会被监督，不能暗箱操作，消磨时间的机会就少了。

有兴趣请看我的博客
http://blog.vsharing.com/wingy/A626028.html

其实关键链方法也不一定是X理论,