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项目管理与PMP认证
[转帖] XX水电站建设项目管理案例 [发表于 2007/11/13]
状态 开放帖 浏览量 1647   
[作 者] 侯旭
XX水电站装机2X60MW,是某公司的重点建设项目,同时被列入某直辖市重点建设项目,公司建设分管副总裁亲自担任项目经理,是董事局主席的中专同学,工程于2004年初开始前期工作,2005年8月主体工程开工。在主体工程招标工期:第一台机组2007年5月31日前发电上网,第二台机组2007年7月31日前发电上网,开标后,某工程一局中标,其反映工期较紧,于是项目经理在拟中标单位的推荐下,找来一批老专家视察工地,说确实如此,于是合同工期定在原设计工期,第一台机组8月31日前发电上网,第二台10月31日发电上网。
  在实施过程中,由于2006年遇到百年一遇的干旱,土建工期比预期提前,如果提前发电,汛期可以有很大的收获,于是决定确定工期目标在五月底,项目经理觉得可行,于是提出赶工,拿出上千万的费用来,与各施工单位订立赶工目标,土建单位六百多万,机电安装二百多万,金属结构一百多万(因金属结构赶工订有提前一天奖励费用,最终结算为200多万元)。
  在赶工过程中,由于主机设备单位生产压力大,主机供货工期相对延长,并延期了几次,在调试过程中,由于主机定子相位问题,需要处理,原本在五月二十七日上网发电,工期再推后一周。
  在征地移民过程中,由于主体工程进展顺利,工期提前,移民工作由于难度大,也没太重视,按库区储水要求,本应在枯期,但已经不现实,在要到期的时候,项目经理觉得事态严重,于是请董事局主席出面,在规定时间内搬出的,,每户奖励三千元,每人头一千元,调动了移民积极性,最终在四月二十五日前完成。在五月中旬储水,又因库区文物问题,影响,库区储水不能达到设计水位,单机发电量只能是设计发电量的60%,后与文物单位协商,达成协议,才储水。
  第二台机组也因主机供货原因,推迟上网发电。
  本项目土建主体工程由于预算原因,有大量节约(约一千万),但因土地政策调整,在征地移民上超支了大笔费用。
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