—— 抛弃数字游戏：清晰目标制定预算和执行方案  

    又至岁末年初，各个公司都呈现出一派“繁忙”景象。有的在忙着撰写年终总结、有的忙着做新年预算，还有的已开始着手制定2008年度的战略布局与部署、员工考评与激励方案……。当然，每个人也都在计算自己能拿到多少年终奖金或者能否升职调薪。但是，在年复一年的忙碌和数字游戏中，作为公司的一员特别是公司领导有否仔细考虑过以下问题：
         ● 年终总结会议除了总结成绩和表彰先进外，有否认真分析过去一年公司发展中出现的问题和可能面临
             的危机？下一步的市场机会在哪里？
         ● 我们的年度预算、考评与激励会议除了对基于“假、大、空”模糊目标的讨价还价和期望外，有否深
             入讨论过年度产品战略规划？以及为实现发展目标需要采取的战略和举措？
         ● 我们的年度计划会议除了分配工作任务和制定执行计划外，有否仔细思考过产品规划与公司的营销计
             划、年度预算、运营布局和执行方案的关联性？

      “一年之计在于春”，企业年度产品战略规划的成功与否，将直接关系到来年任务目标的制定和实现，关系到企业的可持续发展，也关系到每个员工的“腰包”能否更鼓一些。新年新气象，新年新发展，预祝各企业能在正确的战略指引下，并取得卓越的经营绩效，抛弃数字游戏！

沙龙主题：『如何进行有效的产品战略规划——清晰目标、制定预算和执行方案』
联合主办：中国产品研发易站  海之力研发管理研究中心
活动时间：2007年12月16日(星期日)9:00-12:30
沙龙地点：深圳市高新技术产业开发园麻雀岭工业区八栋四楼（深圳大学 北门斜对面）
电子地图：查看地图
活动联系：玉林 86194114   宝庆 86194115    洞庭  prdmchina@126.com 
沙龙费用：免费
邀请对象：总经理/副总、市场总监、研发总监、产品规划专业人员、产品经理、财务总监、人力资源部相关人员、各职能部门负责人及企业核心骨干成员，中国产品研发易站与研发管理研究中心职业经理人会员。

活动安排：
            9:00-9:30        签到登记  交换名片
            9:30-11:00       主题讲座
            11:00-12:00      现场问签  互动交流  共同研讨
            12:00-12:30      自由交流  休息合影  沙龙结束

演讲内容：
一、企业在制定年度预算、考评与激励方案与年度工作部署中存在的典型问题和困惑
    案例讨论：企业真正的产品规划和营销活动是从哪里开始的？
二、产品战略规划与市场营销目标以及公司的运营管理之间有何关联
三、什么是产品战略规划？产品规划的战略模型、决策架构、原则、层次和类型
四、如何进行产品规划：产品战略规划的流程、步骤、方法和工具
五、高绩效的企业经营管理之道：改善产品绩效的三大基础因素
六、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理？
七、如何进行年度预算与产品战略规划：  案例分析  〈年度预算与产品战略规划〉模版讲解 
八、学习领先企业的经验和教训：怎样将〈年度预算与产品战略规划〉成果融入到企业的运营管理之中