项目管理实战演练

——吴永达 

一、课程目标：

n         掌握项目管理工具与方法；

n         提升中层管理者执行能力；

n         提高工作成功概率。

二、课程受众：

n         企业中层管理者

n         企业中的人力资源管理人员

n         企业高级管理人员

三、课程时间

最佳授课效果4天

四、课程内容：

第一部分 什么是项目管理

第一讲  什么是项目

1、   项目与运营

2、   项目特点分析

3、   传统项目分类

4、   项目管理新发展

第二讲  什么是项目管理

1、   逆向（富人）思维方式

2、   最佳流程实践

3、   工具与方法

第三讲  为什么要学项目管理

1、   如何判断是在做正确的事

2、   如何正确的做事

3、   如何快速的做事

第四讲  项目管理做什么

1、   项目管理5大过程组

2、   项目技术活动

3、   项目管理9大知识领域

4、   项目管理三角约束

第五讲  成功的项目管理者

1、   项目经理的职责

2、   项目经理的素质

3、   项目经理的知识构成

4、   项目经理的关键技能

第二部分 启动项目-千里之行，始于足下

第六讲  如何识别干系人

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

第七讲  如何确定目标

1、没有目标就没有方向

2、需求、成果与目标

3、如何定义项目成果

4、如何设置项目目标

第八讲  如何确定项目组织结构

1、   常见组织结构有哪些

2、   项目管理办公室探讨

3、   如何选择项目组织结构

第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第九讲 如何确定项目范围

1、   什么是产品范围

2、   什么是项目范围

3、   如何使用WBS确定范围

第十讲 如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第十一讲 如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第十二讲 如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第十三讲 如何编写项目人力资源计划

1、   需要什么样的人

2、   如何获得这些人

3、   他们什么时候来

4、   他们什么时候走

第十四讲 如何确定项目沟通计划

1、   有谁需要沟通

2、   需要什么信息