关键词：叫化子、职业规划、品牌、核心产品、差异化竞争

反复阅读了《一个叫化子的职业策划》感触颇深。对于个人来说，我们每个人有不同的侧重点，不在同时期会考虑需要策划的不同方面。职业策划包括收集有关我们自己和职业的信息，估计采取不同方案可能会出现不同的结果，最后做出对我们可行的选择。职业策划也经常会让人们看到达到他们目的的所需要的帮助，并指导他们利用现有的条件。对企业和团队而言，一个良好的发展规划和方针是企业走向成功的必要条件。

1、 品牌

什么是品牌呢？品牌应该是目标消费者及公众对于某一特定事物的心理、生理的、综合性的肯定性感受和评价的结晶物。感受好，评价高，品牌价值就高，反之，则低。人和风景、艺术家、企业、产品、商标等等都可以发展成为品牌对应物，就像《一个叫化子的职业策划》中的品牌就是“叫化李”。例如在重庆买房，大家认同的是品牌是龙湖、金科、华宇等，如果在经济条件允许的情况下，肯定优先选择。对于企业或团队来说，品牌有可能是企业的名称、产品等；对个人来说我可以理解为个人的技术能力、职业道德、圈内口碑等。

2、 固定营业场所及业务范围

  （1）固定营业场所

对于企业/团队需要一个固定的营业场所，像“叫化李”的固定营业场所选择在人民广场。一个企业/团队没有一个固定的营业场所或者场所经常更换是对发展不利的，给人的感觉就是像皮包公司，但是地点的选择是很讲究的，选择交通方便，大家都知道的一个园区或建筑这将为其带来更大的影响力。对个人而言的固定营业场所我理解是应该找到一个适合自己的发展平台（也就是企业和团队），也忌讳频繁跳槽，这样给人的感觉是打游击的，不能为企业带来经济效益和稳定发展。

     （2）业务范围

在原文中所提到的 “叫花李，我给你一个建议，你一定要走专业化道路，不要又乞讨又捡破烂，你只有把你的乞讨这个主业做大做强之后，才能多元化经营。况且，又干这个，又干那个，品牌不够集中。”

一个企业/团队要选择适合自己的专业化道路，现在很多企业都喜欢什么都做，问：“你们公司主要做什么的？”：答：“什么都做！”，这样的企业给人的感觉是没有自己的核心竞争力（产品），一个企业应该根据自己的实际情况，结合制定的发展战略确定自己的核心产品及核心业务，并拟订一个未来3-5年的计划及新产品的研发，把新产品逐渐累积为企业的核心业务，以核心业务为基础，逐渐向外围业务发展。毕竟核心业务占企业收益的50%以上。

对于个人而言，以IT行业为例，以前见过一些简历，精通java、精通C#、精通DB2、精通SQLSERVER、精通Oracle等等，这样的简历往往是忽人的，作为技术人才应该结合自己的实际情况，对一门技术进行研究，以此为发展方向，再逐步拓展其他领域知识。

3、 差异化竞争

原文有一句话： “有了自己的品牌，这还不够，你必须在乞讨方式与竞争者区别开来，你必须差异化经营。让别人觉得你有个性，有特色，就是和别人不同。”

我们做事情不能跟风、别人做什么我们做什么、别人学什么技术我们做什么技术、在产品上我们要做到别人有的我有，别人没有的我也有。在个人技术上和能力上做到精一门绝学、辐射多领域。

最后以原文中的一句话结尾：“现在是眼球经济，注意力经济，谁有个性，谁有特色，谁能吸引大家的目光，谁就能把哗哗的人民币吸引来。简单的现象其实背后都蕴藏着深刻的道理!”