助理项目管理师
职业功能
工作内容
技能要求
相关知识
一,项目
启动
(一)需求分析
能够对需求进行调查分析
需求分析的基本原则
(二)可行性研究
1.能够搜集信息,资料,并提出意见,建议
2.能够协助起草可行性研究报告
1.数据处理基本知识
2.可行性研究报告起草的基本知识
二,项目
计划
(一)范围计划
能够绘制小型项目的工作分解结构图
工作分解结构(WBS)的基本知识
(二)进度计划
1.能够收集相似项目的历史信息
2.能够编制工作活动清单
3.能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系,并形成文档
4.能够估算活动的持续时间
5.能够说明项目进展过程的主要里程碑事件
1.工作活动清单的编制方法
2.横道图的绘制方法
3.里程碑图的绘制方法
(三)费用计划
1.能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息
2.能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书
1.资源说明书的编制原则和方法
2.有关费用计划编制的一般知识
(四)质量计划
1.能够参与编制项目质量计划
2.能够选择用于质量管理的检查表
1.质量管理原则及质量计划一般知识
2.检查表的编制原则
(五)人力资源管理计划
能够协助项目管理师编写人力资源管理计划
人力资源管理计划编写的原则和方法
(六)沟通计划
1.能够通过分析项目利益相关人的特点,确立沟通需求
2.能够参与编制沟通计划
1.项目利益相关人分析的方法
2.沟通计划编制的方法
(七)风险管理计划
1.能够识别项目过程中可能产生的风险
2.能够根据经验和历史资料,分析风险产生的影响及其发生的概率
1.风险识别的一般知识
2.风险量化的一般知识
(八)采购计划
1.能够进行市场调查和市场分析
2.能够协助编制招标文件
1.招投标的一般知识
2.合同的分类
(九)综合计划
能够协助起草项目的综合计划
各项计划的综合协调方法
三,项目
执行
(一)计划执行
能够记录项目计划的执行情况,并分析出问题产生的原因
范围变更控制方法
(二)质量保证
能够落实质量保证措施
进度调节基本方法
(三)团队建设
能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系
费用控制基础知识
(四)沟通
能够利用沟通技巧和工具进行沟通
1.统计抽样的基本方法
2.质量报表的填写方法
(五)采购
1.能够参与起草简单的采购合同
2.能够参与合同的谈判和签订过程
信息发送的属性
四,项目
控制
(一)范围控制
能够及时发现影响项目范围变更的因素
影响项目范围变化的知识
(二)进度控制
1.能够及时记录项目的进展情况
2.能够及时汇总影响进度的变更和因素
1.掌握进度执行情况的知识
2.进度控制软件的基本知识
(三)费用控制
能够分析造成项目费用偏离计划的因素
1.费用执行情况测量的知识
2.费用控制软件基本知识
(四)质量控制
能够分析质量偏差的趋势和原因
质量控制的基础知识
(五)沟通控制
能够发现沟通中的问题,并提出改进建议
沟通执行情况的评价方法
(六)风险控制
能够跟踪已识别的风险,并形成报告
风险控制的知识和方法
五,项目
收尾
(一)合同收尾
能够收集合同执行过程中的资料并归档
合同管理的基本知识
(二)管理收尾
1.能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档
2.能协助起草项目整体总结报告
报告的编写知识

五,项目
收尾
(一)合同收尾
1.能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足
2.能够组织项目交接并正式结束合同
3.能够组织合同归档工作
合同法
合同收尾的知识和方法
(二)管理收尾
1.能够建立完整的项目档案
2能够组织项目组织内部人员对项目进行验收
3.能够组织项目总结
1.项目验收的知识和方法
2.后评价的一般知识

高级项目管理师
职业功能
工作内容
技能要求
相关知识
一,项目
启动
(一)需求分析
1.能够明确项目需求
2.能够善于与项目的利益相关人进行充分的沟通
投资分析的知识
(二)可行性研究
1.能够组织多种项目可行性研究
2.能够对可行性报告做出评价决策
1.项目评价的知识
2.投资环境与法规知识
3.贸易知识
4.系统工程模型与方法的有关知识
二,项目
计划
(一)范围计划
1.能够创建多级项目的工作分解结构
2.能够在多项目的管理中审核项目的范围,划分项目之间的界面
3.能够组织编制工作分解结构词典
多项目分解知识
(二)进度计划
能够制定多项目总进度计划,并协调各个项目之间的进度
1.项目管理信息系统的知识与方法
2.多项目平衡知识
(三)费用计划
1.能够审定项目资源计划,项目估算和项目预算
2.能够进行多方案成本效益分析
3.能够组织制定多项目的费用管理计划
项目费用管理知识
(四)质量计划
1.能够制定项目的质量方针
2.能够指导建立项目的质量管理体系
1.质量策划知识
2.质量改进知识
(五)人力资源管理计划
1.能够建立项目的组织结构和管理制度
2.能够确定项目团队的分工和职责
3.能够组织建立项目组织的招聘,考核,培训和奖惩制度
1.组织理论
2.人力资源管理理论
(六)沟通计划
1.能够制定发布信息的标准和准则
2.能够组织建立项目管理信息系统
3.能够协调项目内外重要关系
信息管理系统的知识
(七)风险管理计划
1.能够组织编制多项目的计划
2.能够制定项目计划执行的评估准则
运筹学模型知识
(八)采购计划
能够审核项目采购计划
有关采购法规
(九)综合计划
能够审核项目风险管理计划
风险预估知识
三,项目
执行
(一)计划执行
能够监督多项目的执行情况,并协调各项目的关系
多项目管理知识
(二)质量管理
能够对质量管理活动进行审查,并监督质量管理计划的执行
质量审核知识
(三)团队建设
能够提高项目成员及团队的能力
1.绩效管理知识
2.企业文化的一般知识
(四)沟通
1.能够指导建立项目管理信息系统
2.能够保证多项目之间的信息共享,避免信息
的冲突,并有效地进行传输
1.多项目管理中的信息分发方法
2.项目管理信息系统规划知识
(五)采购
1.能够主持合同谈判
2.能够审定付款清单
3.能够根据合同,建立项目的支付系统和规章制度
1.国际招标方式及程序
2.合同的谈判与授予原则
四,项目
控制
(一)范围控制
1.能够分析多项目范围变更影响,并提出建议
2.能够在范围变更批准后,指导多项目新的范围计划并修改文件
3.能够在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果
4.能够协调多项目的范围计划执行情况
多项目范围变更控制的原则
(二)变更控制
1.能够制定项目变更控制系统
2.能够协调多项目之间的变更
3.能够组织项目变更评价,审定建议,并监督实施
项目整体变更原则
(三)进度控制
1.能够指导建立进度变更控制系统
2.能够针对项目进度偏差采取纠正措施
3.能够协调多项目的进度冲突
4.能够预测项目进展趋势
多项目进度控制的方法
(四)费用控制
1.能够制定费用控制系统所遵循的程序
2.能够分析成本趋势,预测可能出现的机会和问题
3.能够评审项目的成本和费用状况
费用控制方法
(五)质量控制
1.能够监督质量管理计划的实施
2.能够预测项目的质量趋势
质量控制原理及方法
(六)沟通控制
能够监督沟通管理计划的实施
趋势分析法
(七)风险控制
1.能够在风险发生时,对备用方案做出决策
2.能够预测风险的发生,并采取相应措施
风险处置权变理论
五,项目
收尾
(一)合同收尾
1.能够评价项目的执行结果
2.能够组织合同的终止工作
3.能够对项目成果的交付做出审批,指导项目交接
合同法知识
(二)管理收尾
能够组建项目评价小组,对项目进行评价
项目评价技术