项目管理的过程实际上就是解决两难问题的过程,这也正是项目管理具有挑战性所在.

首先,从项目内部的角度出发,我们即要解决项目管理效益最大化的问题,又要解决项目管理效果最大化的问题.效益就是要在完成项目的基本要求基础上,尽量减少支出,以求利润最大化,但是,我们又要求效果最大化,这里的效果是除利润以外的效益:质量效果,安全效果,技术效果等等,这些效果需要增加费用的指出(当然是合理的费用支出),为了解决以上两难问题,我们需要从经济学的角度出发,采用效用函数等方法来解决.我们常常会碰到这样的项目管理的问题:项目技术人员为了强调技术保证的需要,要求增加费用投入来解决问题,而项目经营人员则要求减少费用投入来解决项目的利润问题等等.

其次,从项目外部的角度出发,项目的甲乙双方也是一个两难的问题,项目的甲方希望费用越低越好,项目的乙方希望费用越高越好,这就需要交易双方通过各自权衡自身的承受能力和效用期望值来决定自己的效用函数模式

项目管理的成功与否,在于合理解决项目管理中的两难问题.通过经济学的分析,可以有效的解决以上问题.

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